1、 單位在項目執(zhí)行過程中，由于質量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位便失去了承建另外一個項目的機會，這屬于（ ）
A、質量成本
B、機會成本
C、時間成本
D、無形成本

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2、 項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)，項目經(jīng)理此時可用（ ）來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型

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3、 企業(yè)管理費屬于信息工程項目投資的（）。
A．工程前期費
B．直接費用
C．間接費用
D．措施費

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4、 某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

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5、 某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結算；③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入（ ）。
A．①間接成本②間接成本③可變成本
B．①間接成本②直接成本③可變成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②間接成本③固定成本

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6、關于成本類型的描述，不正確的是（）。
A、項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本
B、隨著生產量，工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C、利用一定時間或資源生產一種商品時，便失去了使用這些資源生產其他最佳替代品的機會稱為機會成本
D、沉沒成本是一種歷史版本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本

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7、 項目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項目的WBS工作包，其中一個工作包舉例如下：130（注：工作包編號，下同）需求階段；131 需求調研；132 需求分析；133 需求定義。通過成本估算，131 預計花費3 萬元；132 預計花費2萬元；133 預計花費2．5 萬元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用（ ）方法，能最終形成整個項目的預算。
A．資金限制平衡
B．準備金分析
C．成本參數(shù)估算
D．成本匯總

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8、 某項目經(jīng)理正在負責某政府的一個大項目，采用自下而上的估算方法進行成本估算，一般而言，項目經(jīng)理首先應該（ ）。
A．確定一種計算機化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程
B．利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)
C．識別并估算每一個工作包或細節(jié)最詳細的活動成本
D．向這個方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎

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9、 （ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費率
C、工料清單法
D、掙值分析法

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10、 某項目成本明細如下：設備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，（）是不正確的。
A.設備費1.5萬元屬于直接成本
B.差旅費0.5萬元屬于直接成本
C.設備租賃費0.8萬元屬于間接成本
D.管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本

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