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信息系統(tǒng)項目管理師試題解析:某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,
來源:信管網(wǎng) 2021年10月23日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()。

A、對關鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工

B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審

C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層

D、與客戶溝通項目延期的可能性

老師,這題根據(jù)題干,現(xiàn)在項目已經(jīng)不適合趕工了啊。

信管網(wǎng)考友

設備故障,人員還流失了。

信管網(wǎng)楊老師 

題干的主要意思是,原計劃6個月,現(xiàn)在項目延期了1個月

信管網(wǎng)楊老師 

肯定是要想辦法追上進度

信管網(wǎng)楊老師 

C 意義不大,BD 不是積極的處理方式

信管網(wǎng)楊老師 

不能一出問題就改進準,就溝通延期

信管網(wǎng)考友

有點明白了。謝謝。

信管網(wǎng)考友

信管網(wǎng)參考答案: A(僅供參考,歡迎評論交流)

信管網(wǎng)解析:

進度落后應該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度,對關鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工


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