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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/10/26)
來源:信管網 2021年10月27日 【所有評論 分享到微信

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/10/26)

試題一(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一項信息系統軟件升級改造項目。項目自2 月初開始,工期1 年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃,將項目工期分為四個階段:需求分析階段計劃8 月底結束;設計階段計劃9 月底結束;編碼階段計劃11 月底結束;安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
當年2 月底,建設方通知承建方,6 月至8 月這3 個月期間因某種原因,無法配合項目實施。經雙方溝通后達成一致,項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要,在雙方就合同達成一致后,承建方領導立刻對項目經理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的進度,趕在6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統設計工作。
項目經理雖有不同意見,但還是根據領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人,要求項目組按新計劃執(zhí)行,但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11
除案例中描寫的具體事項外,承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案(將正確選項的字母填入答題紙對應欄內):
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2
(1)基于你的經驗,請指出承建方領導的指示中可能存在的風險,并簡要敘述進行變更的主要步驟。
(2 )請簡述承建方項目經理得到領導指示之后,如何控制相關變更。
【問題3
針對項目現狀,請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術,并分析利弊。

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信管網考友試題答案分享:

信管網一個愛學習的人:
bcde,進度風險,三個月。變更請求,影響評估,提交審批,變更執(zhí)行,記錄變更。評估影響,匯報情況,溝通,申請資源,更新計劃,做好監(jiān)控。 績效評審,加資源,會加快,但成本高

信管網cnitpm464856648567:
1、bcd<br>2、(1)由于招募的是新人,沒有經驗,需求設計的完成時間無法保障。變更的主要步驟:變更申請;評估;ccb審查;發(fā)起變更通知;變更過程中監(jiān)督;變更結果的審查;評估變更發(fā)生后系統是否回步入正軌。(2)<br>3、趕工,投入更多的資源或者工作時間,縮短關鍵活動的工期;快速跟進,并行施工,縮短關鍵路徑的長度;使用高素質的資源或者經驗豐富的人員;改進工作方法或者技術,提高生產效率;加強質量管理,及時發(fā)現問題,減少返工。 進度可能會縮短,但同時會引入新的問題,比如質量得不到保證,成本的增加等等<br>

信管網cnitpm5382686105:
ac<br>1、新人經驗不足,需要熟練人員配合,影響項目進度,招聘、培訓比較耽誤時間<br>2、啟用新人會增加項目時間,壓縮了需求分析進度,會造成需求不完整,有紕漏或者錯誤<br>3、需求和設計都要與客戶進行確認,不然會造成返工<br>1、嚴格按照變更流程執(zhí)行,<br>2、提交變更申請,對變更進行評估,ccb審核,實施變更,變更監(jiān)控,變更影響評估,項目回歸正常軌跡,對變更進行記錄,完善管理計劃<br>1、資源平滑<br>2、進度壓縮的方式<br>3、加大資源投入,找經驗豐富人員加入編碼與測試工作<br>4、適當削減范圍或者試運行時間<br>

信管網河南省移動考友:
問題1答案:b、e 問題2答案:1、未按照變更流程進行變更;2、新人與原有項目團隊配合不好,造成團隊沖突;3、風險識別不全面。 變更步驟:1、評審變更影響2、提交變更申請3、ccb評審變更請求4、拒絕或接受變更5、實施變更6、監(jiān)控變更實施情況7、分發(fā)新文檔 按照項目變更流程,評估承建方領導的變更申請對項目造成的影響,然后提交變更申請 問題3答案:進度壓縮技術有趕工、快速跟進、減少項目范圍、使用高水平技術人員、加強質量控制,減少返工 采用趕工辦法,需要投入更多的資源,增加成本。 快速跟進,將關鍵路徑上的活動并行施工,不增加額外投入

信管網sokeen61:
bd<br>1.招聘新人,由于新人經驗,工作能力不足,容易造成進度風險,質量風險,成本風險。<br>提出與接受變更申請。變更方案的初審,變更方案的論證,ccb審批變更,發(fā)出變更通知并開始實施,變更過程的監(jiān)控,評估變更效果,變更結束后判斷項目是否納入正規(guī)。<br>招聘的新人有相關專業(yè)的知識,加大力度監(jiān)控項目工作。<br>趕工,成本增加,可盡快完成任務,容易造成成本超支。<br>并行施工,進度加快,容易出現質量問題。<br>改進技術或方法,出現技術風險。<br>使用經驗豐富的人員,成本超支。

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