1、 下面是管理項目時可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（ ）,將會造成最長久的影響。
A．人力資源風(fēng)險
B．進度計劃風(fēng)險
C．費用風(fēng)險
D．質(zhì)量風(fēng)險

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2、人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力，當(dāng)（ ）時，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。
A、項目活動投入的越多
B、項目的收益越大
C、個人、組織擁有的資源越少
D、組織中高級別管理人員相對較少

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3、 風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險
A、風(fēng)險發(fā)生的原因
B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險能否消除
D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果

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4、 在軟件項目開發(fā)過程中，評估軟件項目風(fēng)險時，一般不考慮（）
A、高級管理人員是否正式承諾支持該項目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時到位

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5、（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進行風(fēng)險識別，提高組織風(fēng)險識別的質(zhì)量。
A、帕累托圖
B、檢查表
C、風(fēng)險類別
D、概率影響矩陣

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6、 項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）
A、項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風(fēng)險識別
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理
C、項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風(fēng)險的定量分析

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7、 軟件項目中，技術(shù)風(fēng)險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間，而（ ）不屬于技術(shù)風(fēng)險。
A.采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法

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8、 某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃,（ ）應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
A．確定項目整體風(fēng)險的等級
B．開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進行風(fēng)險審核

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9、 在進行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）。
A、將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B、對該風(fēng)險進行等級排序
C、著手消除該風(fēng)除
D、不做任何措施

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10、在識別風(fēng)險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風(fēng)險進行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項目風(fēng)險的一致看法。該風(fēng)險識別方法稱為（）。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲技術(shù)
C、根本原因識別
D、專家訪談

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