項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經濟型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚椖砍杀?，促進項目順利實現各個目標，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等)，并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。

(1)編制采購計劃。

(2)控制采購。

3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的(可敘述具體做法)，并總結你的心得體會。

采購管理論文寫作要點

項目采購管理包括四個過程

規(guī)劃采購管理—記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

實施采購—獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。

控制采購—管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據需要實施變更和采取糾正措施的過程。

結束采購—完結單次采購的過程。

規(guī)劃采購：

說明：編寫一個文檔，在這個文檔中說明采購什么，何時采購通過什么方式采購。

可以寫：采購計劃的作用，在編寫的過程中采用了什么技術，條件和步驟原則等，也可以適當描述下采購工作說明書。

實施采購：

說明：按照計劃去實施，選中供應商，簽訂合同的過程。

可以寫：結合招投標流程去寫，比如如何進行供貨方選擇，招投標會議。

控制采購：

說明：對采購管理進行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

可以寫：輸入輸出工具技術，有何問題，什么原因如何解決。

結束采購：

說明：我們需要履行合同條款，需要關閉項目的合同。

可以寫：如何付款，如何進行驗收，如何歸檔，還有輸入輸出工具與技術可寫。