系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/13）在線測(cè)試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/13

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/13）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.njjt123.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm479440606726：
1，張某一個(gè)人制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，應(yīng)該聯(lián)系項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目干系人一起制定； 2，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行審核，就直接下發(fā)小組進(jìn)行實(shí)施。 3，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程。 3，在項(xiàng)目進(jìn)行中，未能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃脫節(jié)； 4，對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督， 5，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的相關(guān)工作。 6，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作。 1，項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題， 2，項(xiàng)目回款存在問(wèn)題， 3, 項(xiàng)目的整體工開(kāi)發(fā)工期被壓縮，導(dǎo)致項(xiàng)目工期緊張。 4，承建商沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才， 5，招標(biāo)文件中沒(méi)有對(duì)承建商的建設(shè)項(xiàng)目案例有明確要求，導(dǎo)致無(wú)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的承建商中標(biāo)。 6，項(xiàng)目組與甲方缺乏有效的溝通管理。 1a，2a,3e，4b,5d

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、參照舊項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，存在不確定性， 2、沒(méi)有對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、沒(méi)有對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定 4、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全局的過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施階段，沒(méi)有不斷地識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn) 5、當(dāng)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 二、1、不具備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 2、進(jìn)度方面存在風(fēng)險(xiǎn) 3、項(xiàng)目人員技術(shù)方面，存在一定的風(fēng)險(xiǎn) 4、項(xiàng)目的整體管理存在風(fēng)險(xiǎn) 三、g、h、c、b、d

信管網(wǎng)cnitpm477145966899：
【問(wèn)題1】1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)由一份獨(dú)立編寫(xiě)，最好大家一起參與。2、項(xiàng)目經(jīng)理張某經(jīng)驗(yàn)不足。3、團(tuán)隊(duì)溝通存在問(wèn)題。4、沒(méi)有設(shè)置ccb來(lái)審核變更。5、變更沒(méi)有申請(qǐng)，就自己安排了。6、投標(biāo)文件不完善。 【問(wèn)題2】1、沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃。2、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足。3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不恰當(dāng)。4、沒(méi)有ccb。5、團(tuán)隊(duì)各自為政。 【問(wèn)題3】a e c b d

信管網(wǎng)cnitpm39241310443：
【問(wèn)題1】 1.不能只參照以前的項(xiàng)目模板，就編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的操作 3.沒(méi)有進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4.沒(méi)有進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5.沒(méi)有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6.沒(méi)有控制好風(fēng)險(xiǎn) 【問(wèn)題2】 1.公司對(duì)文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)尚無(wú)成熟案例 2 【問(wèn)題3】 1.a 2.h 3.e 4.a 5.d

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析； 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析； 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定不合理，不應(yīng)僅項(xiàng)目經(jīng)理一人制定，不能僅依靠參照以前的模板； 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃完成之后沒(méi)有進(jìn)行審批； 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行控制，沒(méi)有監(jiān)督和管理工作。 2： 開(kāi)發(fā)時(shí)間不合理，過(guò)短； 中標(biāo)公司不具備此類軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 項(xiàng)目經(jīng)理工作不到位，在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等方面做的不到位； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作方式不合理，溝通不到位。 3： a；h；e；c；d

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.njjt123.com/st/326815946.html