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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/29）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/29）

試題一(25分)

信管網(wǎng)zouguoyuan：
1.沒有與項目干系人進行充分溝通，導致需求識別以及需求驗證，范圍未進行有效的確認。＜br＞2.沒有進行風險有效的管控，當風險發(fā)生時，沒有有效的措施解決。＜br＞3.項目整體進度沒有實時跟進。＜br＞4.項目組成員溝通存在問題，沒有實時同步項目信息，進行有效的溝通。＜br＞＜br＞二、＜br＞1.制定相應項目進度管理計劃＜br＞2.執(zhí)行可行的溝通管理計劃＜br＞3.遠程會議進行項目進度溝通＜br＞4.實時監(jiān)測項目進度，當發(fā)生偏差時，采取相應的措施解決。＜br＞5.進行有效的風險。＜br＞2.壓縮網(wǎng)格前后鏈，優(yōu)化建模靠工具。＜br＞

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 167天 174 綜合布線 設備安裝調(diào)試 趕工 并行施工 問題2 1、需求調(diào)研不全面；2、技術儲備不夠，對新技術不了解；3、沒有對采購進行管理；4、沒有預計會遇到技術風險、采購風險，沒有進行工期儲備；5、軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡集成小組之間缺乏相互溝通；6、項目經(jīng)理缺乏 項目整體管理經(jīng)驗。 問題3 1、制定項目進度控制計劃；2、制定里程碑清單；3、進行項目進度跟蹤；4、收集項目進度信息，與進度計劃進行對比；5、分析產(chǎn)生進度偏差的原因，并解決問題； 掙值法、因果圖、德菲爾法

信管網(wǎng)zhangfaster：
167 174 綜合布線 設備安裝 快速跟進 1. 招投標過程只有銷售部參與，應該需要軟件開發(fā)部門提前參與 2. 未制定項目管理計劃及相關子計劃 3. 進度計劃不能由王工一人制定，應該項目組成員參與 4. 未進行風險相關活動，未識別到新技術的導入對項目的影響。 5. 采購管理工作不到位。 6. 項目溝通管理有問題，

信管網(wǎng)zqq002136：
制定計劃不能王工自己 要全員參加 ＜br＞需求不明確 沒評審 ＜br＞新技術風險評估沒到位 沒提前應對措施 ＜br＞采購設備沒按時到位 溝通不到位 ＜br＞調(diào)試風險沒預估到位 沒應對措施 ＜br＞部門之間溝通不到位 進度情況不了解 ＜br＞ ＜br＞工具 關鍵路徑法 關鍵鏈法 資源平衡 資源平滑 ＜br＞績效分析 ＜br＞安排開發(fā)技術人員和顧客確認需求 ＜br＞全員制定需求分析 并評審 和顧客簽字 ＜br＞全選制定進度計劃 根據(jù)項目進展情況  ＜br＞加強過程監(jiān)督控制 ＜br＞部門之間加強溝通提前準備資源 ＜br＞合理評估風險 制定風險應對措施 ＜br＞加入高質(zhì)量有經(jīng)驗員工 改進工作做法 ＜br＞加班，快速跟進趕進度并監(jiān)督質(zhì)量 ＜br＞對新技術找專家咨詢或培訓 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635254771.jpg＂ /＞