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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/11）

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。
(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm475941657902：
模塊1ac不可能是48，本來8個人6天就能完成，現(xiàn)在8個人11天開發(fā)才剛剛完成，ac還是48？應(yīng)該是88，但這也只是理想化的分析，中間有沒有增加人力資源，甚至是因為中途有人被調(diào)用到其他活動中。所以ac48絕對不可能，88也只能是個假設(shè)，不考慮其他情況，可以近似這樣計算。

信管網(wǎng)河北省保定市電信ADSL考友：
答案1：14天 答案2： pv=51 ev=48 ac=48；模塊1/2進(jìn)度績效：sv=ev-pv=-3 進(jìn)度滯后 cv=ev-ac=0 pv=83 ev=83 ac=86模塊1/2成本績效：sv=ev-pv=0；cv=ev-ac=-3 成本超支 答案3： etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac etc=bac-ev 答案4： 模塊1：經(jīng)驗不足，進(jìn)度估算不合理，資源與配置不足 模塊2：成本估算不合理，缺乏成本意識

信管網(wǎng)mabosfy：
問題1:14天； 問題2：（1）pv=51000；ev=48000；ac=88000；cpi=ev/ac=0.55、spi=ev/pv=0.94 進(jìn)度滯后，成本超支； （2）pv=83000；ev=83000；ac=86000；進(jìn)度持平，成本超支； 問題3：（1）模塊1etc=（bac-ev）/cpi=13/0.55=2.38 模塊2etc=（bac-ev）/cpi=15＊86/83=1.55 （2）模塊1etc=13000；模塊2etc=15000； 問題4：測試人員安排安排的時間人員較少；各活動安排的人員不同，人力成本預(yù)算也應(yīng)不同；應(yīng)充分考慮資源的合理分配；