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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：控制質量的依據(jù)

項目控制質量依據(jù)包括項目管理計劃、質量測量指標、質量核對單、工作績效數(shù)據(jù)、批準的變更請求、可交付成果、項目文件、組織過程資產(chǎn)。

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題3問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接了某系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。在項目初期，小王制定并發(fā)布了項目管理計劃。公司派小張作為質量保證工程師（QA）進入項目組，小張按照項目管理計劃進行質量控制活動，當執(zhí)行到測試階段時，發(fā)現(xiàn)成本超預算10%。小張和項目組統(tǒng)計分析出了五個成本超出預算的問題：

（1） 新入職開發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;

（2）測試時需求A實現(xiàn)存在設計問題，超支2%;

（3）用戶增加新需求，超支2.5%;

（4）模塊B返工問題，超支3.5%;

（5）其他問題超支1.5%。

小張繪制了垂直條形圖識別出了造成成本超預算的主要原因，并制定了改進措施，在剩余的2個月內(nèi)利用質量管理工具，將改進措施按照有效性高低進行排序并嚴格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風險控制點的15%以內(nèi)。

【問題1】 （5分）

請結合案例，小張按照項目管理計劃進行質量控制，依據(jù)是否充分？如果不充分，請補充其他依據(jù)。

查看答案及解析：http://www.njjt123.com/st/4596520678.html