試題1

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（ ）。
A. 將項目干系人分組以便于辨認
B. 盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
D. 認識到角色和責任可能重疊

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試題2

以下采用單一來源采購方式的活動，（ ）是不恰當?shù)摹?br />A. 某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應商采購了120 萬元的網(wǎng)絡設備，由于辦公地點擴大，打算繼續(xù)從原供應商采購15 萬元的設備
B. 某地區(qū)發(fā)生自然災害，當?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災物資
C. 某地方主管部門需要采購一種市政設施，目前此種設施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)
D. 某政府機關為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同

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試題3

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問題解決
B．求同存異
C．強迫
D．撤退

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試題4

（ ）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動
A、識別可能發(fā)生的變更
B、維持所有基線的完整性
C、完成防災演習等特定工作
D、系統(tǒng)升級

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試題5

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（ ）萬元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

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試題6

下面關于軟件維護的敘述中，不正確的是（ ）。
A．軟件維護是在軟件交付之后為保障軟件運行而要完成的活動
B．軟件維護是軟件生命周期中的一個完整部分
C．軟件維護包括更正性維護、適應性維護、完善性維護和預防性維護等幾種類型
D．軟件維護活動可能包括軟件交付后運行的計劃和維護計劃，以及交付后的軟件修改、培訓和提供幫助資料等

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試題7

對成本和進度進行權衡，確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間，稱為（ ）。
A.快速跟進
B.趕進度
C.資源平衡
D.資源日歷

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試題8

進行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮（）
A、其他活動的延遲
B、是否出現(xiàn)新的關鍵路徑
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務

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試題9

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試題10

軟件設計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結構，以下關于幾個常見視圖的說法中，（）是錯誤的
A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結構
B、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結構
C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結構
D、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結構

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