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PMP?每日一練試題(2022/5/4)

PMP?當天每日一練試題地址:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容(2022/5/4)

  • 試題1

    以下所有都是可用于項目集管理的措施,除了()。
    A.解決影響多個項目的資源制約
    B.根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源
    C.處理同一個治理結構內的變更管理問題
    D.調整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/414409545.html

  • 試題2

    項目是()。
    A.在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關聯(lián)的活動
    B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產生收益的活動
    C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)
    D.為提供某項獨?的結果而進行的臨時性努力

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4141525807.html

  • 試題3

    每個組織都為實現(xiàn)某些目標而從事某些項目與運營工作。下列關于項目與運營的說法,不正確的是()。
    A.項目和運營都受制于有限的資源
    B.運營是持續(xù)不斷和重復進行的,而項目是臨時性的、獨特的
    C.項目與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制
    D.運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/414226678.html

  • 試題4

    項目的三重制約是()。
    A.范圍、時間和成本          
    B.時間、成本和質量
    C.范圍、質量和成本          
    D.范圍、進度和質量

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/414128289.html

  • 試題5

    項目經理應該具備以下哪個技能?()
    A.特定應用領域的技能
    B.信息技術方面的技能
    C.統(tǒng)計學應用技能
    D.項目之間的協(xié)調技能

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4144519061.html

  • 試題6

    以下哪一個說法是正確的?()
    A.既然與以前項目的可交付成果比較,本項目的可交付成果中存在某些重復的元素,所以本項目從本質上講不再是獨特的
    B.項目只能生產出有形的項目產品
    C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結果
    D.持續(xù)時間長達10年的工作,不應該當項目來做

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4141628422.html

  • 試題7

    以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面?()
    A.項目范圍   
    B.范圍潛變   
    C.產品范圍       
    D.假設條件

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4141017023.html

  • 試題8

    在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中,通常()。
    A.范圍是最重要的                       
    B.質量是最重要的
    C.由管理層決定哪個更重要               
    D.由項目經理決定哪個更重要

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4142611657.html

  • 試題9

    在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后,以下哪個也要發(fā)生變化?()
    A.項目范圍  
    B.項目集范圍  
    C.項目組合范圍  
    D.子項目范圍

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4141116910.html

  • 試題10

    項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系?()
    A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序
    B.特別關注各項目所共享的資源
    C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理
    D.及時剔除不合理的項目,并補充新項目

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/414233301.html

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