老司机午夜激情,亚洲综合天堂网

當前位置：信管網 >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 試題庫 >> 文章內容

2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案（5）

來源：信管網 2022年05月05日【所有評論】

2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案（5）

1、閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網站建設的共性，又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思，以便能夠將網站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數據的積累。

網站的主要內容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。

雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，包括藝術風格與主頁設計、數據庫設計等活動。

項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此，建設方代表直接找到小曹提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用，但要確保項目工期不能拖延。

針對上述情況，小曹及其領導進行了如下處理：

(1)小曹見到其領導時轉述了建設方的要求，

(2)領導考慮了一會兒，對小曹說“答應客戶要求”，

(3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議，

(4)因建設單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變，

(5)小曹找來設計工程師小廖，把新增部分全權委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至時，項目集成測試中發(fā)現的問題還未得到及時解決。

問題1（10分）

面對用戶的要求，小曹及其領導的做法有何不妥之處？

問題2（7分）

為確保進度不受拖延，小曹應該如何執(zhí)行領導的決定？

查看答案

參考答案：

參考解析：www.njjt123.com/st/1933013070.html

信管網考友試題答案分享：

信管網tzj2014：
一、 1.需求調研和項目計劃沒有經過評審。 2.項目組沒有組建ccb。 3.小曹針對建設方的要求沒有走變更管理流程。 4.領導不應該直接答應客戶要求，應該開會進行評估。 5.項目進度計劃沒有及時更新 6.壓縮進度只靠加班加點，無法確保完成。 7.沒有針對新增項目進行風險分析及規(guī)劃應對。二、 1.針對變更嚴格執(zhí)行變更管理流程。 2.識別新風險，分析該風險，規(guī)劃應對。 3.同意變更后，重新更新項目進度計劃等。 4.向領導申請經驗豐富的技術人員。 5.趕工，給加班人員申請獎金并進行激勵。 6.加強質量監(jiān)控，避免返工。 7.及時報告工作績效，對進度進行監(jiān)控

信管網herbinlin：
問題1：沒有制定好范圍管理計劃，做好范圍控制沒有組建ccb 客戶提出變更請求沒有走變更流程領導口頭批準后沒有做書面變更記錄活動范圍發(fā)生變化，應重新制定進度計劃

信管網cnitpm458328535691：
小草不能只對領導匯報，小草領導直接說答應不合程序，小草通知商務簽訂補充合同不合規(guī)定，工期不變的情況下進度計劃需要調整將新增部分全權委托給小廖，不負責任， 2、要按照變更流程報項目變更控制委員會，提出變更請求，經過論證后，批準實施后才能簽訂補充協(xié)議，

信管網zhaoyyy00：
問題1： 1、缺乏客戶的正式、書面提交增加需求的申請； 2、小曹未進行變更影響分析； 3、領導一人批準變更不妥，應該要ccb 來進行批準； 4、項目需求范圍進行了變更，項目進度計劃不變不正確； 5、員工加班加點趕進度，會增加質量風險； 6、缺少變更確認過程；問題2： 1、要求客戶提交正式的書面申請； 2、根據變更審批流程進行審批，確保每個過程都有書面記錄。 3、根據確認的需求變更，調整項目進度計劃確保計劃合適； 4、投入更多的人力和資源，趕工進度； 5、變更完成后，進行變更確認； 6、補充協(xié)議中要明確新增加項目的具體范圍； 7、申請使用具有經驗的人員； 8、加強質量管理，及時發(fā)現問題，減少返工；

信管網jfwu123456：
需求管理不到位；需求未獲得全員評審；需要變更未建立流程；需求變更未記錄影響未評估；缺乏溝通，績效匯報機制；沒有風險應對措施；沒有糾正或補救措施；建立變更流程；記錄變更提交流程；評估變更影響；對變更進行論證；實施變更，通知相關干系人；驗證結果，匯報干系人；同時與客戶加強溝通；對內增加資源補救糾正落后的活動

2、閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經常出現各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

查看答案

參考答案：

參考解析：www.njjt123.com/st/1404484.html

信管網考友試題答案分享：

信管網jfwu123456：
沒有整體的項目計劃；各自建立項目管理計劃，沒有全員參與；各自項目管理計劃沒有評審缺乏項目監(jiān)控手段；溝通不足；項目經理沒有對該項目進行全身投入；選擇管理計劃的子過程；實施每一個子過程說明；每個執(zhí)行過程的方法和技能；選擇項目周期模型和多階段項目；溝通需求技術和方法；配置管理計劃變更管理計劃；績效測量；每一個實施過程技能水平；

信管網jfwu123456：
項目經理身兼數職，沒有精力管理項目，投入精力較少；分別各自制定管理計劃，沒有全員參與；各項子計劃沒有評審，客戶未認可；不許變更；監(jiān)控項目缺少手段和技能；公司沒有組織級項目管理計劃體系；公司對項目管理不重視；缺少驗收標準各小組缺乏溝通；缺少階段性驗收和評審；

信管網趙芳：
答：問題一只制定了項目管理計劃的子計劃，沒有形成整體項目管理計劃；沒有對整體項目實施情況進行跟蹤監(jiān)督檢查；沒有進行風險識別；沒有進行有效風險監(jiān)控；項目管理計劃是經過多次變更修改評審后形成的，不允許修改是不切合實際的；沒有對各自項目計劃進行評審沒有做好銜接工作；沒有做好溝通管理。＜br＞問題二：整體管理的內容：項目背景，項目名稱；對完成計劃的工具和技術的描述；進度績效；變更管理；溝通管理；項目生命周期。＜br＞問題三：制定整體的項目管理計劃；對各子計劃進行評審，發(fā)現問題及時糾正；對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)督檢查；制定有效的風險應對措施。做好溝通管理。

信管網zhaoyyy00：
1、項目經理身兼多職，身心疲憊，精力不足； 2、各個子計劃單獨運作，缺乏溝通； 3、不允許修改子計劃，無法根據項目實際情況調整修改計劃； 4、監(jiān)控周期過長； 5、沒有制訂整體項目管理計劃； 1、項目管理的所有過程； 2、項目各個過程的實施情況； 4、如何用這些過程進行項目管理； 5、為項目各個階段選定生命周期，和各個階段所采取的過程； 6、為選定的生命周期模型； 7、制訂變更管理計劃； 8、制訂配置管理計劃； 9、如何執(zhí)行工作以實現項目的目標和對項目目標的描述； 10