2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題模擬試題及答案(6)
1、
在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后,你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應該:
A、馬上把它們退回去。
B、只接受感謝信并表達你的謝意,但要把香檳酒退回去。
C、回復說如果你能與你的團隊分享,你只能接受那瓶香檳酒,遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的。
D、向該供應商表達你自己的感謝,然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。
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參考答案:D
2、 WLAN is increasingly popular because it enables cost-effective () among people and applications that were not possible in the past.
A.line
B.circuit
C.connection
D.Interface
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參考答案:C
3、 項目經理在制定項目成本預算時采取以下步驟:
①估算項目的總成本;
②將項目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個工作包成本在分解到相關活動;
④公司對預算草案進行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項目經理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動
B.項目經理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應該直接對工作包進行估算
C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃
D.預算由項目經理批準即可,不必公司批準
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參考答案:C
4、
批準的預防措施是:
A、監(jiān)控項目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸出
D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出
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參考答案:C
5、
以下關于著作權轉讓的表述中,錯誤的是( )
A.著作權人可以在不同的地域范圍內將相同的權利轉讓給不同的人
B.著作權人可以在同一地域范圍內將相同的權利轉讓給不同的人
C.著作權人可以在不同的地域范圍內將不同的權利轉讓給不同的人
D.著作權人可以在同一地域范圍內將不同的權利轉讓給不同的人
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參考答案:B
6、
80-20規(guī)則是誰提出來的:
A、戴明
B、克勞斯比
C、朱蘭
D、帕累托
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參考答案:D
7、
完工預測是:
A.進度控制的依據
B.范圍控制的依據
C.成本控制的依據
D.績效報告的依據
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參考答案:D
8、
采購審計的主要目的是( )。
A. 確認合同項下收取的成本有效、正確
B. 簡要地審核項目
C. 確定可供其他采購任務借鑒的成功之處
D. 確認基本竣工
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參考答案:C
9、下圖表示某項目各個活動關系及樂觀、最可能、悲觀完成時間,假設各活動的三種完成時間服從β分布,按照三點估算法該項目標準差為3.2天,則項目在()完成的概率為95%。
A、42.6天到55.4天
B、45.8天到52.2天
C、61.4天到74.6天
D、64.7天到71.3天
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參考答案:A
10、 RUP(Rational Unified Process)分為4個階段,每個階段結束時都有重要的里程碑,其中生命周期目標是在( )結束時的里程碑。
A.初啟階段
B.精化階段
C.構建階段
D.移交階段
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參考答案:A
11、 識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?
A.項目發(fā)起者
B.項目經理
C.項目隊伍
D.項目經理和項目發(fā)起者
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參考答案:A
12、 在應對風險的基本措施中,()屬于消極風險應對策略。
A.改變項目計劃,以排除風險或條件,或者保護項目目標,使其不受影響,或對受到威脅的一些目標放松要求
B.為項目分配更多的有能力的資源,以便縮短完成時間或實現(xiàn)超過最初預期的高質量
C.將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方
D.通過提高風險的概率或其積極影響,識別并最大程度發(fā)揮這些風險的驅動因素,致力于改變機會的“大小”
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參考答案:A
13、 下列哪項不是成本估算的輸出?
A.已經估算了成本的工作范圍說明
B.防止成本基準計劃出現(xiàn)不適當的變更
C. 項目可能成本范圍的指標
D.在成本估算時所作的任何假設條件的文件
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參考答案:B
14、 Which of following is an important input to scope verification? ( )
A、Work results
B、Historical information
C、Formal acceptance
D、Change request
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