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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/24）

信管網(wǎng)cnitpm521425422433：
1，小曹未對(duì)新增加需求對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析，直接口頭轉(zhuǎn)述給領(lǐng)導(dǎo)，做法不妥。＜br＞2，增加新需求沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估就答應(yīng)答應(yīng)了客戶(hù)要求，領(lǐng)導(dǎo)的做法不妥。＜br＞3，建設(shè)單位要求工期不能影響，小曹不改變進(jìn)度計(jì)劃的做法不妥，增加新需求后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響進(jìn)行分析，重新制定進(jìn)度計(jì)劃。＜br＞4，小曹對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控不到位，直至集成測(cè)試了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

信管網(wǎng)yuchen19917：
1評(píng)估影響，提交ccb批準(zhǔn)，調(diào)整計(jì)劃，通知相關(guān)干系人，監(jiān)控實(shí)施情況。2 增加資源，提高效率，提高質(zhì)量，趕工，并行

信管網(wǎng)myzyzhz：
書(shū)面，評(píng)估影響，嚴(yán)格論證，ccb審批。變更項(xiàng)目文件，評(píng)仕相關(guān)影響.趕工，安排有效資原，嚴(yán)把質(zhì)量，不返工。

信管網(wǎng)cnitpm442054298108：
問(wèn)題1 ＜br＞1.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行變更評(píng)估 ＜br＞2.沒(méi)有完善的變更管理流程 ＜br＞3.沒(méi)有正式的書(shū)面需求文檔來(lái)記錄新增需求 ＜br＞4.范圍變更后，需要重新確定項(xiàng)目的及整體計(jì)劃 ＜br＞5.新的需求需要重新做需求分析，設(shè)計(jì)等工作，已確定需求分析及設(shè)計(jì)的合理性 ＜br＞6.考慮其他的方式確保項(xiàng)目進(jìn)度，如新增人力資源等 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2 ＜br＞1.重新評(píng)估項(xiàng)目的合理周期 ＜br＞2.申請(qǐng)資源投入項(xiàng)目 ＜br＞3.將串行項(xiàng)目變?yōu)椴⑿? ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm525340500998：
1，項(xiàng)目變更需要正式的書(shū)面程序，不能口頭通知＜br＞2，沒(méi)有走正式的變更程序＜br＞3，沒(méi)有和主要干系人進(jìn)行溝通和確認(rèn)＜br＞4，項(xiàng)目變更，沒(méi)有重新評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃＜br＞5，新增部分全權(quán)委托給設(shè)計(jì)師，可能存在經(jīng)驗(yàn)不足，精力不夠，無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)＜br＞1，趕工，投入更多的資源或＜br＞2，加快進(jìn)度，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度＜br＞3，必要時(shí)，縮小項(xiàng)目范圍或者＜br＞4，