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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/16）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須快速識別哪些項(xiàng)目相關(guān)方需要最多關(guān)注，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息?
A、相關(guān)方參與計(jì)劃
B、相關(guān)方登記冊
C、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
D、問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題2
你的團(tuán)隊(duì)正在努力做所分配的項(xiàng)目工作。這時一個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個在風(fēng)險規(guī)劃階段沒有識別出來的風(fēng)險。這時需要做的事情是什么?
A、暫停正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作
B、更新風(fēng)險管理計(jì)劃
C、尋找風(fēng)險應(yīng)對措施
D、評估風(fēng)險查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個問題，對制定工藝進(jìn)行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對項(xiàng)目經(jīng)理最有用?
A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、帕累托圖
C、控制圖
D、因果圖查看答案
試題參考答案：C
試題4
制定調(diào)動相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）
A、識別相關(guān)方可
B、規(guī)劃相關(guān)方參與
C、管理相關(guān)方參與
D、監(jiān)督相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：B
試題5
高級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)一個新系統(tǒng)，但對應(yīng)實(shí)施的功能沒有提供建議。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、制定項(xiàng)目章程
B、創(chuàng)建商業(yè)論證
C、制定范圍管理計(jì)劃
D、準(zhǔn)備項(xiàng)目工作說明書（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題6
在一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，營銷部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本顯著降低。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提出變更請求，以適應(yīng)該項(xiàng)目
B、繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，審查商業(yè)論證
D、在下一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議上討論標(biāo)桿結(jié)果查看答案
試題參考答案：C
試題7
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃時，項(xiàng)目發(fā)起人堅(jiān)持認(rèn)為必須減少范圍滿足項(xiàng)目期限，項(xiàng)目經(jīng)理不同意認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)延遲交付全部范圍，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、接受項(xiàng)目發(fā)起人的要求
B、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供解決方案
C、保持原始范圍，但比計(jì)劃晚交付
D、要求關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方做出最終決策查看答案
試題參考答案：B
試題8
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實(shí)施一種銷售點(diǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目，成本為S5000 萬美元。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在地區(qū)B 內(nèi)的20個商店實(shí)施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000 萬美元，時間相同或提前。但是， 一些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員不想去地區(qū)B 工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實(shí)施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計(jì)費(fèi)活動，比較實(shí)施后審查，以滿足預(yù)算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供獎勵激勵團(tuán)隊(duì)參與地區(qū)B 的項(xiàng)目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B 的項(xiàng)目期限查看答案
試題參考答案：A
試題9
你被授權(quán)起草項(xiàng)目章程，經(jīng)過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認(rèn)可并簽發(fā)了項(xiàng)目章程。你的下一步行動是()。
A、組織召開項(xiàng)目開工會（Kick off meeting）
B、進(jìn)行該項(xiàng)目的商業(yè)論證
C、動用組織資源開展項(xiàng)目活動
D、正式通知各主要相關(guān)方項(xiàng)目章程已被批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：D
試題10
某項(xiàng)目經(jīng)理目前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂。這可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項(xiàng)目經(jīng)理得知該信息后該怎么做?
A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，對進(jìn)度和預(yù)算延遲加以反應(yīng)
B、將這種潛在延遲告知利害關(guān)系者
C、更新項(xiàng)目時間表，使之涵蓋潛在延遲
D、更新風(fēng)險登記簿，使之包含驗(yàn)收測試和緩解計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
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