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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/7）
試題1
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?
A、承包商
B、項目管理辦公室
C、職能經(jīng)理
D、項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題2
找出本合同準備或管理方面的經(jīng)驗教訓，以供本項目其他采購工作借鑒。這項活動應該在以下哪個過程開展?()
A、規(guī)劃采購管理
B、實施采購
C、控制采購
D、結(jié)束項目或階段查看答案
試題參考答案：C
試題3
為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。
A、分散式采購
B、集中式采購
C、競爭性采購
D、獨有來源采購查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目質(zhì)量團隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?
A、收集經(jīng)驗教訓
B、核實可交付成果
C、變更管理計劃
D、減輕風險查看答案
試題參考答案：A
試題5
一份項目監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監(jiān)控報告進行討論時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該問題是基于不正確的數(shù)據(jù)做出的錯誤結(jié)論。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、實施兩個建議的糾正措施
B、與客戶審查報告，討論差距
C、與監(jiān)控機構(gòu)溝通錯誤
D、重新編寫第二份監(jiān)控報告，并反駁第一份報告查看答案
試題參考答案：C
試題6
在項目中途.一名新項目經(jīng)理加入團隊.指導委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個可交付成果，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、需求跟蹤矩陣
C、工作績效數(shù)據(jù)
D、緊前關(guān)系圖查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進度計劃測試項目產(chǎn)品。項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、審查問題日志
B、更新風險登記冊
C、取消一些非關(guān)鍵測試
D、壓縮進度計劃查看答案
試題參考答案：B
試題8
你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息∶a 是開始活動，工期3天;b是開始活動，工期7天;c的緊前活動是a（開始到開始關(guān)系），工期4天;d的緊前活動是a和b.工期1天;e的緊前活動是c和d，工期6天;f的緊前活動是d，工期5天;g為結(jié)束活動，其緊前活動是e和f，工期2天。位于關(guān)鍵路徑上的活動有（）。
A、bdfg
B、deg
C、aceg
D、bdeg查看答案
試題參考答案：D
試題9
During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理意識到一個供應商未能發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應該做什么?
A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 與該供應商交談，以強調(diào)發(fā)送報告的重要性。
B、Include the vendor in regular project status meetings 邀請該供應商參加定期的項目狀態(tài)會議。
C、Review the contract's communication requirements. 審查合同的溝通需求。
D、Send the vendor a formal compliant. 向供應商發(fā)送正式投訴。查看答案
試題參考答案：C
試題10
A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
一個為期兩年的項目獲得批準，分包交付。在執(zhí)行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
A、Meet with the stakeholders. 與干系人開會。
B、Verify the procurement agreement. 核實采購協(xié)議。
C、Validate the scope document. 驗證范圍文檔。
D、Review the procurement plan. 審查采購計劃。查看答案
試題參考答案：B
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