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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)ly：
1、成本變更、進度變更、合同變更、需求范圍變更＜br＞2、趕工、引進技術(shù)資深開發(fā)人員、多活動并行＜br＞3、資源協(xié)調(diào)困難、成本超支、質(zhì)量把控困難

信管網(wǎng)cnitpm881217565：
1、成本變更 2、質(zhì)量變更 3、風(fēng)險變更 4、計劃變更 趕工 并行施工 邀請熟練，高質(zhì)量人員 領(lǐng)導(dǎo)重視 成本增加 風(fēng)險增加 質(zhì)量難控

信管網(wǎng)杜勇：
1.項目提前交付 會影響整體計劃，里程碑節(jié)點，進度計劃，成本計劃，采購計劃，資源計劃＜br＞2.增加有經(jīng)驗的資源，加班趕工，向供應(yīng)商 強調(diào)提前交付并制定明確時間點檢查點＜br＞3.趕工做好質(zhì)量把關(guān)，團隊做好管理，注意人員消極情況

信管網(wǎng)godboy：
1.成本、質(zhì)量、需求范圍、人力資源、合同、采購＜br＞2.梳理關(guān)鍵路徑，增加資源提高效率縮短關(guān)鍵路徑上的活動時間，與外包進行溝通，一起制訂提前交貨的方案，走變更控制流程，對相關(guān)文檔進行更新，監(jiān)督變更實施，協(xié)助銷售人員對合同進行補充＜br＞3.人力資源不足，外包不能按時交貨，客戶方需求變更，團隊建設(shè)

信管網(wǎng)cnitpm548631903501：
問題一:項目成本的變更，控制設(shè)備的外包商的轉(zhuǎn)換工作，項目進度的變更，項目參與人員的變更等 ＜br＞ ＜br＞問題二:跟領(lǐng)導(dǎo)匯報完后，召集各部門開項目會議，并在需要的情況下增加軟件工作人員，提前保質(zhì)保量完成軟件的制作！并多聯(lián)系幾家優(yōu)質(zhì)的中控系統(tǒng)設(shè)備的廠家，協(xié)同提前兩個半月完成設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)試和試用！ ＜br＞ ＜br＞問題三:1.設(shè)備生產(chǎn)商會以提前工期抬高價格 ＜br＞2.由于工期提前，導(dǎo)致軟件開發(fā)和制作人員成本增加 ＜br＞3.由于趕工期，可能會造成個別的系統(tǒng)出現(xiàn)問題