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PMP?每日一練試題內容（2022/7/23）
試題1
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現一個里程碑而存在進度偏差，項目經理有信心實現該里程碑。若要解決這個問題，項目經理應該向首席信息官展示什么?
A、項目章程中的里程碑摘要
B、詳細工作分解結構（WBS）中的里程碑定義
C、產品范圍描述中的范圍里程碑定義
D、驗收標準中的里程碑日期查看答案
試題參考答案：B
試題2
以下哪一項不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?
A、市場條件
B、組織文化
C、政府和行業(yè)標準
D、財務數據庫查看答案
試題參考答案：D
試題3
以下哪個不是收集需求的輸入?
A、假設日志
B、項目章程
C、相關方參與計劃
D、采購工作說明書查看答案
試題參考答案：D
試題4
在項目規(guī)劃階段，項目經理根據資源可用性估算任務持續(xù)時間。項目經理應該如何獲得資源提供者的承諾?
A、與職能經理分享項目管理計劃和資源管理計劃
B、向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表
C、讓職能經理參與制訂計劃并獲得他們的批準
D、向職能經理保證資源將在完成任務后遣散查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目經理根據時間限制、活動列表和可用資源來制訂項目進度計劃。根據得出的關鍵路徑，項目無法滿足要求的里程碑。項目經理要求資源對關鍵路徑上的活動加班，以縮短這些活動的持續(xù)時間。這采用了哪種進度技術?
A、快速跟進
B、資源平衡
C、關鍵鏈
D、趕工查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目規(guī)劃階段結束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經理接下來應該怎么做?
A、獲得開始項目的批準，并在執(zhí)行的同時，完善后續(xù)階段的規(guī)劃
B、持續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止。
C、持續(xù)執(zhí)行，并向專家咨詢，獲得繼續(xù)執(zhí)行的必要細節(jié)
D、獲得開始項目的批準，但是通知發(fā)起人，如果項目不能滿足截止期限，項目經理概不負責查看答案
試題參考答案：A
試題7
管理層通知項目經理說，在合同中應該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?
A、降低買方成本
B、幫助賣方控制成本
C、實現既定的績效目標
D、向買方轉移風險查看答案
試題參考答案：C
試題8
The kick-off meeting for the project is scheduled for the next week,and schedules is tight.However,a key stakeholder has withheld approval of the project management plan,because o f a strong disagreement with the product performance requirements.What would be the project manager's next action?
項目啟動大會計劃安排在下周召開，且項目的進度較緊。然而，一名關鍵相關方拒絕批準項目管理計劃，因為對產品性能需求的意見極其不一致。項目經理接下來的行動是什么?
A、Meet with the key stakeholder and resolve the issues prior to the kick-off meeting. 與關鍵相關方會面，并在啟動會議前解決問題。
B、Hold the kick-off meeting and adjust the performance requirements afterwards. 舉行啟動會議并在之后調整性能需求。
C、Acknowledge the ideas of the key stakeholder and obtain the approval of the majority. 確認關鍵相關方的意見，并獲得大多數人的批準。
D、Prepare a change request and present to the key stake holder. 準備一份變更請求提交給關鍵相關方。查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager conducted a risk analysis for the program manager. The program manager changed the priority of risk it ems,and now the project is experiencing significant delays. What should be the project manager do?
項目經理進行了風險分析以供項目集經理審查。項目集經理改變了風險項目的優(yōu)先級.現在該項目正在經歷嚴重延期。項目經理應該做什么?
A、Work with the team to bring the schedule back on track. 與團隊合作，以便進度計劃恢復正常。
B、Accept the delays and document it in the project management report. 接受延期，并將其記錄在項目管理報告中
C、Escalate it to the project sponsor. 將問題升級上報給項目發(fā)起人。
D、Update the issue log with the delay. 將該延期更新到問題日志中。查看答案
試題參考答案：C
試題10
What conflict resolution technique is a project manager using when he says,"I cannot deal with this issue now!"
項目經理說∶"我現在不能處理這件事。"此時，該項目經理用的何種沖突解決技巧?
A、Problem solving 解決問題
B、Forcing 強迫
C、Withdrawal 撤退
D、Compromising 妥協查看答案
試題參考答案：C
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