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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/24）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm412481839439：
問題1 pv=20000；ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題2 如圖 問題3 找到影響績效的原軒并予以糾正，非典型情況 eac=ac+（bac-ev）=8000+40000-10000=38000 仍按目前狀態(tài)開展工作，典型情況 eac=ac+（bac-ev）/cpi=8000+（40000-10000）/1.25=32000

信管網(wǎng)sokeen61：
pv:20000. aｃ：8000. ev:10000＜br＞cpi=ev/ac=1.25    spi=ev/pv=0.5＜br＞項目當前進度滯后，成本節(jié)約。＜br＞＜br＞趕工，快速跟進，使用高素質(zhì)的資源，經(jīng)驗豐富的人員＜br＞etc=bac-ev=40000-10000=30000＜br＞eac=bac-ev+ac=38000＜br＞＜br＞4/0.5=8＜br＞＜br＞＜br＞etc=bac-ev/cpi＜br＞eac=bac/cpi＜br＞完工日期8天，3月24號

信管網(wǎng)18889108678：
pv:20000 ev:10000 aｃ：8000 cpi:ev/ac=1.25 spi:ev/pv=0.5 etc= eac=40000 etc= eac=