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2022年PMP?考試項目資源管理知識點梳理：獲取資源

獲取資源是獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程，主要作用是，概述和指導資源的選擇，并將其分配給相應的活動。

【輸入】

（1）項目管理計劃（資源管理計劃、采購管理計劃、成本基準）

（2）項目文件（項目進度計劃、資源日歷、資源需求、相關方登記冊）

（3）事業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術】

（1）決策（多標準決策分析）

（2）人際關系與團隊技能（談判）

很多項目需要針對所需資源進行談判，項目管理團隊需要與職能經(jīng)理、執(zhí)行組織中的其他項目管理團隊或外部組織和供應商談判。

（3）預分派

預分派指事先確定項目的實物或團隊資源。

（4）虛擬團隊

【輸出】

（1）物質資源分配單

（2）項目團隊派工單

項目團隊派工單記錄了團隊成員及其在項目中的角色和職責。

（3）資源日歷

資源日歷識別了每種具體資源可用時的工作日、班次、正常營業(yè)的上下班時間、周末和公共假期。資源日歷包括了實物和人員。

（4）變更請求

（5）項目管理計劃更新（資源管理計劃、成本基準）

（6）項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源分解結構、資源需求、風險登記冊、相關方登記冊）

（7）事業(yè)環(huán)境因素更新

（8）組織過程資產(chǎn)更新

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