分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/7/30）在線測(cè)試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/30
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/30）
試題1
在項(xiàng)目收尾階段.一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目經(jīng)理需要將可交付成果分配給指定的項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?
A、需求管理計(jì)劃
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題2
若要完成一個(gè)過(guò)程、階段或項(xiàng)目，必須獲得下列哪一項(xiàng)的批準(zhǔn)?
A、預(yù)算
B、可交付成果
C、資源，
D、進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：B
試題3
The project manager identifies a task that will require special knowledge, but none of the team members have this knowledge. The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project. What should the project manage r do next?
A. Prepare a training session for the team, taking into consideration cost and time.
B.Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.
C.Replace members of the team with more experienced individuals.
D. Submit a change request to modify the project scope.
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一項(xiàng)需要特殊知識(shí)的任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)成員都沒(méi)有這方面的知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為即將開(kāi)展的項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)類似的情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、為團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)培訓(xùn)課程，并考慮到成本和時(shí)間
B、請(qǐng)客戶修改需要這些特殊知識(shí)的可交付成果
C、將團(tuán)隊(duì)成員更換為更有經(jīng)驗(yàn)的人員
D、提交變更請(qǐng)求，以修改項(xiàng)目范圍查看答案
試題參考答案：A
試題4
團(tuán)隊(duì)成員不知道用什么技術(shù)來(lái)確定本項(xiàng)目擬建系統(tǒng)的功能需求，只知道該系統(tǒng)必須與現(xiàn)存的多個(gè)系統(tǒng)之間發(fā)生密切的聯(lián)系。你應(yīng)該建議他繪制以下哪種圖形?（）
A、思維導(dǎo)圖
B、影響圖
C、系統(tǒng)交互圖
D、親和圖查看答案
試題參考答案：C
試題5
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個(gè)不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考慮相關(guān)方的反饋
B、Conducted risk assessments 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、Implemented conflict management techniques 實(shí)施沖突管理技術(shù)
D、Establish a professional relationship with the users 與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目的所有任務(wù)均已完成，且客戶對(duì)產(chǎn)品很滿意，項(xiàng)目組成員參加慶祝晚宴。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新里程碑清單
B、更新組織過(guò)程資產(chǎn)
C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：D
試題7
A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company. What communication method should the project manager use?
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)新的多公司參與項(xiàng)目，每家公司都有多名項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么溝通方法?
A、Interactive 交互式溝通戶
B、Push推式溝通
C、Pull拉式溝通
D、Selective選擇性溝通查看答案
試題參考答案：C
試題8
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項(xiàng)目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該做什么?
A、選擇賣方
B、采購(gòu)工作說(shuō)明書
C、需求文檔
D、工作大綱查看答案
試題參考答案：B
試題9
客戶因?yàn)檠舆t交付而處罰一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理審查書面記錄，發(fā)現(xiàn)可交付成果按時(shí)交付，但客戶審查延遲。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新問(wèn)題日志
B、與客戶協(xié)商撤銷處罰
C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、提出變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：A
試題10
在評(píng)估到項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到的緊急問(wèn)題時(shí)，一名主題專家（SME）確定該問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的可交付成果影響不大，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、提出變更請(qǐng)求
B、使用德?tīng)柗萍夹g(shù)
C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、更新問(wèn)題日志查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
考試信息推送