試題1

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試題2

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試題3

系統(tǒng)集成項目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應組織本方項目經(jīng)理、建設方代表和相關干系人完成（  ）工作。
A．代碼走查
B．桌面檢查
C．同行評審
D．階段評審

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試題4

某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（ ）是不恰當?shù)摹?br />A.  項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.  該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量，兼任項目QA
C.  該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結構、職責、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.  要求所有與項目質(zhì)量相關的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)

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試題5

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試題6

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試題7

用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結果如下表所示（數(shù)值表示活動時間），如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應該是（）美元

A、880
B、800
C、100
D、900

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試題8

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試題9

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試題10

對于干系人的管理可使項目沿預期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對于權力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關注
B、對于權力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對于權利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

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