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PMP?每日一練試題內容(2022/8/14)
試題1
在管理項目團隊中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團隊成員時常不能按時完成任務。查閱了他的相關資料后,發(fā)現(xiàn)他其實具備較強的工作能力。項目經(jīng)理接下來應該如何對他開展管理?()查看答案
試題參考答案:B
試題2
項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵,高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好。項目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率?查看答案
試題參考答案:D
試題3
你的項目正處于制訂人力資源計劃過程中。為了獲得資源,你曾幾次拜訪工程設計部門的職能經(jīng)理。但是,他總是以騰不出人手.為由,謝絕給你提供人員。如果缺少工程設計部門的員工,項目將遇到很大的困難甚至完全無法開展。為了取得他的支持,你應該借助()。查看答案
試題參考答案:B
試題4
對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類,通常用于描述∶查看答案
試題參考答案:A
試題5
項目過程中,由于火山爆發(fā)導致出現(xiàn)問題,這是一個突然情況,應該怎么樣解決?查看答案
試題參考答案:A
試題6
從風險管理的觀點來看,項目后評審提供了下列哪一項機會?查看答案
試題參考答案:D
試題7
項目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉發(fā)給了異地的團隊成員,該團隊成員收到該郵件后及時發(fā)送了郵件回執(zhí),并開始采取行動。然而,項目經(jīng)理去檢查時,對項目團隊成員的工作非常不滿意,堅持說他曲解了郵件的內容。這可能是溝通中哪個環(huán)節(jié)出了問題?()查看答案
試題參考答案:C
試題8
在將項目投入生產之前,一名新項目經(jīng)理加入團隊,項目經(jīng)理了解到,運營問題妨礙任務按時完成,項目經(jīng)理應該審查哪個過程?()查看答案
試題參考答案:A
試題9
某項目團隊成員因個人原因感到疲勞,績效下降,項目經(jīng)理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:B
試題10
A new unsupportive stakeholder joins a project during execution. What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?查看答案
試題參考答案:A
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