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PMP?每日一練試題(2022/8/14)

PMP?當天每日一練試題地址:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容(2022/8/14)

  • 試題1

    在管理項目團隊中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團隊成員時常不能按時完成任務。查閱了他的相關資料后,發(fā)現(xiàn)他其實具備較強的工作能力。項目經(jīng)理接下來應該如何對他開展管理?()
    A、給他分配更具挑戰(zhàn)性的任務
    B、留意他的工作態(tài)度和工作意愿
    C、對他規(guī)定更加嚴格的要求,鼓勵其好好表現(xiàn)
    D、調整對他的管理和領導方式

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4989516053.html

  • 試題2

    項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵,高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好。項目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率?
    A、責任分配矩陣(RAM)
    B、項目管理計劃
    C、人員解散計劃
    D、資源管理計劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4626729152.html

  • 試題3

    你的項目正處于制訂人力資源計劃過程中。為了獲得資源,你曾幾次拜訪工程設計部門的職能經(jīng)理。但是,他總是以騰不出人手.為由,謝絕給你提供人員。如果缺少工程設計部門的員工,項目將遇到很大的困難甚至完全無法開展。為了取得他的支持,你應該借助()。
    A、項目管理計劃
    B、項目章程
    C、工作分解結構
    D、責任分配矩陣

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/490689276.html

  • 試題4

    對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類,通常用于描述∶
    A、產品或服務的等級
    B、產品或服務的質量
    C、產品或服務滿足需求的程度
    D、產品或服務的成本多少

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/496471506.html

  • 試題5

    項目過程中,由于火山爆發(fā)導致出現(xiàn)問題,這是一個突然情況,應該怎么樣解決?
    A、動用管理儲備執(zhí)行權變措施
    B、動用應急儲備執(zhí)行相應措施
    C、與高層申請資源,討論應對措施
    D、與其他團隊成員討論應對方案

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4769322014.html

  • 試題6

    從風險管理的觀點來看,項目后評審提供了下列哪一項機會?
    A、讓項目經(jīng)理能夠確定能夠向團隊分發(fā)多少風險應急資金
    B、能過在產品初步設計時實施糾正措施
    C、提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見
    D、為項目經(jīng)理提供下一個項目任務的初始風險登記冊

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4742123796.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉發(fā)給了異地的團隊成員,該團隊成員收到該郵件后及時發(fā)送了郵件回執(zhí),并開始采取行動。然而,項目經(jīng)理去檢查時,對項目團隊成員的工作非常不滿意,堅持說他曲解了郵件的內容。這可能是溝通中哪個環(huán)節(jié)出了問題?()
    A、項目經(jīng)理編碼錯誤
    B、不應該采取電子郵件來傳遞信息
    C、缺乏信息反饋
    D、沒有及時告知收到信息

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/492612573.html

  • 試題8

    在將項目投入生產之前,一名新項目經(jīng)理加入團隊,項目經(jīng)理了解到,運營問題妨礙任務按時完成,項目經(jīng)理應該審查哪個過程?()
    A、監(jiān)督風險
    B、控制范圍
    C、控制質量
    D、控制進度

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4925124994.html

  • 試題9

    某項目團隊成員因個人原因感到疲勞,績效下降,項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、上報管理層
    B、給成員放假
    C、給團隊成員發(fā)通知要求不允許類似的事件發(fā)生
    D、將該成員開除后由其他資源補上。

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4736228748.html

  • 試題10

    A new unsupportive stakeholder joins a project during execution. What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?
    一位不支持的新相關方加入一個正在執(zhí)行的項目,若要幫助改善與該相關方的溝通.項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、Conduct a communication styles assessment to deter mine the best way to communicate with the stakeholder. 進行溝通風格評估,以確定與該相關方溝通的最佳方式
    B、Hold a team meeting to introduce the stakeholder to t he other team members. 召開—次團隊會議,將相關方介紹給其他團隊成員.
    C、Revise the stakeholder engagement plan to meet the new stakeholder's needs. 修訂相關方參與計劃以滿足新的相關方需求.
    D、Speak with the other stakeholders to determine how b est to communicate with the new stakeholder. 與其他相關方談話,以確定與該新相關方的最佳溝通方式

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4779220786.html

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