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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/16）
試題1
一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國(guó)家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完成，估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、重新談判合同
B、啟動(dòng)項(xiàng)目變更請(qǐng)求
C、更新預(yù)測(cè)
D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題2
一名新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題?
A、蒙特卡羅
B、專家判斷
C、帕累托圖
D、工作績(jī)效數(shù)據(jù)分析查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到相關(guān)方缺乏對(duì)項(xiàng)目以及總體期望的了解。在規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施?
A、獲得職能經(jīng)理對(duì)資源分配的批準(zhǔn)
B、制訂并公開項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)
C、與人力資源總監(jiān)一起制訂資源管理計(jì)劃
D、在項(xiàng)目開工會(huì)議上溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題4
在一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的可交付成果存在重大質(zhì)量問題。為了解決這個(gè)問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推薦使用以下哪個(gè)工具?
A、力場(chǎng)分析
B、面向X的設(shè)計(jì)
C、問題解決
D、根本原因分析查看答案
試題參考答案：C
試題5
在項(xiàng)目績(jī)效審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差，某些活動(dòng)未能按時(shí)完成。下一步采取的措施是什么?
A、為愿意加班的團(tuán)隊(duì)成員提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足項(xiàng)目需求
B、尋找可能影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的根本原因
C、審查進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度與當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)績(jī)效相符
D、推動(dòng)培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效查看答案
試題參考答案：B
試題6
對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以判斷要比較其可能成本與預(yù)期效益，這是:
A、質(zhì)量成本
B、成本效益分析
C、訪談
D、頭腦風(fēng)暴查看答案
試題參考答案：B
試題7
某家供應(yīng)商承接了為一家公司提供替換軟件解決方案，新、I舊日解決方案必須由同樣復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則驅(qū)動(dòng)，并提供改進(jìn)的性能、用戶界面和整體系統(tǒng)穩(wěn)定性。為確保交付整體系統(tǒng)穩(wěn)定性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、招募供應(yīng)商資源，幫助制定質(zhì)量管理計(jì)劃并管理質(zhì)量，做好質(zhì)量保證（OA）,確保擁有足夠的資源投入在所使用業(yè)務(wù)邏輯的特定活動(dòng)
B、與供應(yīng)商的交付團(tuán)隊(duì)共同頭腦風(fēng)暴下一步
C、包含足夠的時(shí)間量管理質(zhì)量，并確保供應(yīng)商貨源來完成項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量保證任務(wù)
D、確保向供應(yīng)商的交付團(tuán)隊(duì)披露所有業(yè)務(wù)規(guī)則和穩(wěn)定性測(cè)試結(jié)果查看答案
試題參考答案：A
試題8
客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一份項(xiàng)目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和輸出進(jìn)行了討論，并定義了需求之間的交互方式。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事下列哪項(xiàng)工作?
A、原型法
B、產(chǎn)品分析
C、系統(tǒng)交互圖
D、引導(dǎo)查看答案
試題參考答案：C
試題9
當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目可能發(fā)生延期表示擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理想要分析并記錄已識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的想法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)?
A、權(quán)力利益方格
B、溝通管理計(jì)劃
C、相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣
D、相關(guān)方登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題10
You are the project manager managing resources who are working in many different countries. In order to manage the different culture, what would you do?()
你作為項(xiàng)目經(jīng)理管理著來自許多不同國(guó)家的項(xiàng)目組成員，為了管理不同的文化，你應(yīng)該怎么辦? （）
A、Ignore the cultural differences
忽略這些國(guó)家存在的文化差異
B、Prepare a guideline for standard behavior applicable to all members
準(zhǔn)備一份適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指南
C、Encourage members to respect for the cultural differences
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員尊重文化上的差異
D、Teach them the culture of your own country in order to meet your company's policy
向他們講解你自己國(guó)家的文化，以便符合你公司的政策查看答案
試題參考答案：C
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