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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/18）
試題1
下面關(guān)于項(xiàng)目治理的描述不正確的是
A、是一種符合組織治理模式的項(xiàng)目監(jiān)管職能
B、覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期
C、項(xiàng)目治理框架向項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、流程、決策模式和工具
D、項(xiàng)目治理不對項(xiàng)目進(jìn)行控制查看答案
試題參考答案：D
試題2
你接手了一個(gè)停滯中的項(xiàng)目，并對項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍重新進(jìn)行了定義。你應(yīng)該用什么來衡量項(xiàng)目范圍的完成情況?
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、需求文件
C、項(xiàng)目章程
D、商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：A
試題3
One year into a five-year project, the project manager realize s that the reason for high team turnover is that the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate, the project will suffer a two-and-a-half-year delay. The amount to cover additional disbursements was not included in the contract, and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?
在一個(gè)為期五年的項(xiàng)目執(zhí)行一年后，項(xiàng)目經(jīng)理得知，團(tuán)隊(duì)人員流動率高的原因在于團(tuán)隊(duì)沒有收到與正在從事同一個(gè)項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)相同的財(cái)務(wù)津貼。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測，因?yàn)槿绱烁叩娜藛T流動率，該項(xiàng)目將遭受兩年半的延期。支付額外補(bǔ)償?shù)慕痤~未包含在合同中，項(xiàng)目發(fā)起人不愿意重新談判。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor. 向項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)減少范圍的變更請求。
B、Pay disbursements using budget reserves. 使用預(yù)算儲備支付補(bǔ)償。
C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 將該問題升級上報(bào)給組織的項(xiàng)目集成或項(xiàng)目組合管理辦公室（PMO）。
D、Request a schedule extension. 請求延長工期。查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目審計(jì)透露，關(guān)鍵項(xiàng)目組件不滿足項(xiàng)目要求，從而導(dǎo)致審計(jì)團(tuán)隊(duì)簽發(fā)一份非一致性報(bào)告。下列哪份項(xiàng)目計(jì)劃中提供有應(yīng)對非一致性報(bào)告的程序?
A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、變更控制計(jì)劃
D、過程改進(jìn)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
在一個(gè)為期六個(gè)月的生產(chǎn)線改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員因?yàn)殡y以獲得所需資源產(chǎn)生矛盾，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)經(jīng)理成功說服其他幾位成員按照新的方案進(jìn)行資源分配。技術(shù)經(jīng)理利用了什么權(quán)力?
A、魅力權(quán)
B、專家權(quán)
C、正式權(quán)
D、參考權(quán)查看答案
試題參考答案：B
試題6
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)意識到了在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中已識別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。它將導(dǎo)致項(xiàng)目支出增加15%。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?（）
A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中識別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
B、召集設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論其他方案
C、通知關(guān)鍵相關(guān)方一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目預(yù)算
D、減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)查看答案
試題參考答案：A
試題7
以下都是制定項(xiàng)目章程的輸出，除了:
A、項(xiàng)目目的
B、假設(shè)日志
C、關(guān)鍵相關(guān)方名單
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題8
目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發(fā)起人要求復(fù)工。由于相關(guān)政策更改，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)商業(yè)論證中啟動項(xiàng)目的理由已經(jīng)不充分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（：
A、根據(jù)最新政策修改項(xiàng)目章程
B、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修改商業(yè)論證
C、項(xiàng)目已經(jīng)啟動，不受商業(yè)論證的影響
D、向發(fā)起人反映該問題查看答案
試題參考答案：D
試題9
客戶對項(xiàng)目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初的商業(yè)需求?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、需求跟蹤矩陣
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起合作制作一份進(jìn)度圖的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準(zhǔn)對項(xiàng)目的偏差進(jìn)行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法?
A、甘特圖
B、散點(diǎn)圖
C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D、燃盡圖查看答案
試題參考答案：D
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