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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/18）

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
問(wèn)題一： pv=280；ev=247；ac=295； cv=ev-ac=-48； sv=ev-pv=-33； spi=ev/pv=0.88； cpi=ev/ac=0.83； 項(xiàng)目進(jìn)度落后、成本超支 問(wèn)題二： etc=bac-ev 問(wèn)題三： 1、更換為有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員； 2、快速跟進(jìn)； 3、趕工

信管網(wǎng)cnitpm512025989250：
cv=ev-ac=247-295=48,sv=ev-pv=247-250=3,spi=ev/pv=247/250=0.9924,cpi=ev/ac=247/295=0.8373,進(jìn)度滯后，成本超支。2.bac=395,12周末，非典型:

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問(wèn)題1：ev=247 萬(wàn)元     ac=295萬(wàn)元 ＜br＞pv=250萬(wàn)元 ＜br＞ ＜br＞cv=-48萬(wàn)元 ＜br＞sv=-3萬(wàn)元 ＜br＞cpi=0.988 ＜br＞spi~0.84 ＜br＞當(dāng)前情況下成本超支，進(jìn)度落后。 ＜br＞問(wèn)題2

信管網(wǎng)xiaopanpan_：
[問(wèn)題1] pv=30+70+135+0.2＊60=247萬(wàn)元 ca=35.5+83+17.5+159 ＝ 295萬(wàn)元 ev=220+75＊0.4 ＝ 250萬(wàn)元 cv=ev-ca=250-295=-45萬(wàn)元 sv=ev-pv ＝ 250-247=3萬(wàn)元 spi=ev/pv=250/247=1.0121 cpi=ev/ca=250/295=0.8475 [問(wèn)題2] [問(wèn)題3] 控制項(xiàng)目成本

信管網(wǎng)sxsf990147：
問(wèn)題1: ac總=295元；pv=250元；ev=247元； cv=ev-ac=-48； sv=ev-pv=-3； cpi=ev/ac=0.837；成本超支 spi=ev/pv=0.988；進(jìn)度落后； 問(wèn)題2 第13周bac=250+60/8+30/3=267.5； 非典:etc=bac-ev=20.5；eac=ac+bac-ev=315.5； 典型:etc=（bac-ev）/cpi=24.5；eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5 問(wèn)題3: 如果考慮資金平衡的要求,在第13周開(kāi)始應(yīng)做以下調(diào)整 將活動(dòng)e推后3周