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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/26）
試題1
During the execution of the project. the customer reviews the project status with project manager. The customer realizes that expected work was not included in the statement of work. What is the next step the project management should take?
在項目執(zhí)行期間，客戶與項目經(jīng)理一起評審項目狀態(tài)，客戶意識到預(yù)期工作未包含在工作說明書中。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?
A、Submit the change request to the change control boar d for approval 將變更請求提交給變更控制委員會批準(zhǔn)
B、Review the project schedule to accommodate the new request 評審項目進度表適應(yīng)新的請求
C、Invoke the change request process 調(diào)用變更請求過程
D、Perform fast tracking to exceed customer's expectations 實施快速跟進，以超出客戶期望查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目計劃持續(xù)4個月，花費300，000美金。在第1個月末，項目完成了20%。請問進度績效指數(shù)是多少?
A、0.80
B、1.02
C、1.18
D、2.15查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目團隊在項目執(zhí)行過程中開展質(zhì)量審計，并發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)過程文件不足。項目經(jīng)理應(yīng)該將此問題記錄在以下哪項文件中?
A、質(zhì)量管理計劃
B、風(fēng)險登記冊
C、質(zhì)量報告
D、變更日志查看答案
試題參考答案：C
試題4
關(guān)于項目治理，說法正確的是:
A、組織治理和項目治理在本質(zhì)上是一致
B、項目治理用于指導(dǎo)項目管理活動的框架、功能和過程從而創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以滿足組織、戰(zhàn)略和運營目標(biāo)
C、項目治理從組織層面，明確了應(yīng)該針對哪些項目進行有效的管理和控制，從中確認(rèn)該如何選擇正確的項目加以管理
D、項目治理用于指導(dǎo)項目管理活動的框架，功能和過程，從而提高運營效率，結(jié)合項目管理一起為組織戰(zhàn)略達成創(chuàng)造條件查看答案
試題參考答案：B
試題5
有一家大型軟件公司正進行多個項目，這些項目包括水利、電力管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)等，同時該公司把這些項目的子模塊外包給了A公司（一家專門負(fù)責(zé)代碼編寫的公司），如果你負(fù)責(zé)管理這些項目，以下那種管理方式最適合∶
A、項目組合管理
B、項目集管理
C、項目管理
D、多項目管理查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理必須分析假設(shè)來識別下列哪項∶
A、風(fēng)險
B、制約因素
C、不確定因素
D、權(quán)變措施查看答案
試題參考答案：A
試題7
在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果。現(xiàn)在規(guī)定的時間已經(jīng)過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同專用條件中已經(jīng)取消了這個可交付成果。你應(yīng)該（）。
A、口頭要求承包商提交這個可交付成果
B、書面要求承包商提交這個可交付成果
C、不能要求承包商提交這個可交付成果
D、通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和專用條件之間的矛盾查看答案
試題參考答案：C
試題8
在當(dāng)前沖刺期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性受到了其他承諾的限制。在每日站會上，團隊成員抱怨他們不能從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人那里得到答案，結(jié)果，產(chǎn)品增量的開發(fā)被延遲。對于scrummaster來說，最好的行動方案是什么?
A:讓高級開發(fā)人員做出產(chǎn)品決策
B:代表團隊成員聯(lián)系產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
C:在沖刺審查期間提及可用性問題
D:在沖刺回顧中討論可用性問題
During the current sprint，the product owner's availability has been limited due to othercommitments. At the daily standup, the team members complain that they cannot get answersfrom the product owner, and, as a result, the development of the product increment is delayed.What is the best course of action for the scrum master?
A．Let the senior developers make the product decisions
B．Contact the product owner on behalf of the team members
C．Mention the availability issue during the sprint review
D．Discuss the availability issue at the sprint retrospective查看答案
試題參考答案：B
試題9
在與首選供應(yīng)商的一次非正式午餐會議上，來自項目團隊的一名工程師討論到即將征求建議書的未來產(chǎn)品計劃。會后，該工程師告訴項目經(jīng)理他可能與該潛在供應(yīng)商分享了過多詳情。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?
A、修訂采購管理計劃
B、召開投標(biāo)人會議
C、更新風(fēng)險登記冊
D、更新合格賣方清單查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization .What should the project manager do to gain stakeholder commitment?
項目經(jīng)理集合在地理上分散的團隊，為一家組織實施新的強制性監(jiān)管要求。若要獲得該相關(guān)方的承諾，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Set up the necessary communications infrastructure. 設(shè)置必要的溝通基礎(chǔ)設(shè)施
B、Conduct a project kick off meeting. 召開項目啟動大會
C、Perform a stakeholder analysis. 執(zhí)行相關(guān)方分析
D、Co-locate the team. 讓團隊集中辦公查看答案
試題參考答案：C
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