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PMP?每日一練試題內容（2022/9/6）
試題1
你所在的公司主要生產(chǎn)方便面。你們的產(chǎn)品一直很受消費者的歡迎，更沒有出現(xiàn)任何與食品安全有關的質量問題。但是，最近一個月，你們已經(jīng)接到三次關于質量問題的消費者投訴，說是在食用方便面之后發(fā)生腹瀉。被消費者投訴的產(chǎn)品是一種新型的產(chǎn)品，其中有一種新的調味品。它是通過一條專門的作業(yè)線添加的。公司高級管理層任命你領導一個團隊來調查所發(fā)生的問題。你和你的團隊決定使用以下哪一種技術?（）
A、邏輯數(shù)據(jù)模型
B、控制圖
C、流程圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：B
試題2
某項目的交付日期為3月1日，根據(jù)關鍵相關方，項目預算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項目經(jīng)理應該在那份文件中記錄該信息?
A、項目范圍說明書
B、項目進度計劃
C、工作分解結構
D、成本管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題3
圖表中的每個數(shù)據(jù)點都代表一個項目的報告期，第一個數(shù)據(jù)點最接近于0。
第八個報告期的項目狀態(tài)是?
A、成本超支，進度落后
B、成本節(jié)約，進度落后
C、成本節(jié)約，進度提前
D、成本超支，進度提前查看答案
試題參考答案：B
試題4
A project team reports that the peer review process has non-valued activities. The quality team must review the observations and process the overall adherence. Which of the following does the quality team perform?
項目團隊報告同行評審過程中沒有價值活動。質量團隊必須審查意見和過程的整體性。質量團隊執(zhí)行以下哪一項?
A、Quality adherence 質量一致性
B、Quality audit 質量審計
C、Quality control 質量控制
D、Quality assurance 質量保證查看答案
試題參考答案：D
試題5
A company's senior manager is expected to supply dedicated resources for a project. However the project manager has yet to receive the names of these resources. What document can the project manager share with the senior manager to enforce their authority to obtain resources?
公司的一位高級經(jīng)理預計會為一個項目提供專門的資源. 但是，項目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱項目經(jīng)理可以和該高級經(jīng)理分享哪—份文件來行使他們獲得資源的職權?
A、Project schedule 項目進度計劃
B、Project management plan 項目管理計劃
C、Project charter 項目章程
D、Project training plans 項目培訓計劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最適合的廠址，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理必須首先執(zhí)，行下列哪項工作?
A、商業(yè)需求
B、項目范圍說明書
C、商業(yè)論證
D、項目預算查看答案
試題參考答案：C
試題7
由于擔心產(chǎn)品未滿足要求，項目經(jīng)理對團隊交付的一些特征提出質疑。項目經(jīng)理應該審查什么?
A、產(chǎn)品范圍描述
B、項目可交付成果
C、驗收標準
D、質量測量指標查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager estimates project costs, which include mechanical parts with fluctuating market price. What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?
項目經(jīng)理估算項目成本，包括隨市場價格波動的機械部件。項目經(jīng)理應該使用什么樣的技術來確保項目不會超出預算?
A、Cost aggregation 成本匯總
B、Reserve analysis 儲備分析
C、Three-point estimating 三點估算法
D、Contingency budget 應急預算查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500 美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元。項目經(jīng)理隨后確定產(chǎn)品成本估算值為2250美元，他使用了以下哪種方法?（）
A、參數(shù)估算
B、偏差分析
C、三角分布
D、貝塔分布查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目管理辦公室（PMO）會議的結果影響到兩個項目，項目A的交付計劃得到加速，并給予優(yōu)先級結果，兩名項目B的質量保證團隊成員被重新分配給項目A，項目經(jīng)理B 需要立即實施行動計劃。因為他們的項目活動依賴于重新分配的資源。項目經(jīng)理B應使用哪種風險應對策略
A、開拓
B、接受
C、減輕
D、轉移查看答案
試題參考答案：B
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