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PMP?每日一練試題內容（2022/9/10）
試題1
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數據顯示進度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進度。項目經理預定下周向管理委員會報告項目狀態(tài)。項目經理接下來應該怎么做?
A、更新問題日志反映當前問題
B、從管理儲備中轉移150萬美元來彌補短缺
C、提交變更請求，允許進度延誤
D、審查項目進度計劃和關鍵路徑查看答案
試題參考答案：D
試題2
你管理一個軟件產品開發(fā)團隊。你把開發(fā)工作的一部分分包出去。在項目中間你得知分包公司正在進入破產程序。分包公司的一名經理向你保證該公司當前的狀態(tài)不會影響到你的項目。你首先應該做什么?
A、進行額外的風險應對規(guī)劃以控制該情況帶來的風險
B、在威脅得到全面評估之前，暫停對該分包商目前以及未來的款項支付
C、聯系你公司的法務部門尋求可能的選項
D、向高級管理層報告這一情況查看答案
試題參考答案：A
試題3
Although a project meets the target metrics, a routine quality assurance audit concludes that the product does not comply with the company’s standards.As a result of this audit, what should be done next?
雖然項目滿足目標測量指標，但是例行質量管理審計的結論卻是產品不符合公司標準。作為這項審計的結果，下一步應該做什么?
A、Implement change requests to adapt the scope to avoid the risk of non-performance 實施變更請求，適應范圍，避免不履行所產生的風險
B、Distribute stakeholder communications asking for executive support 分發(fā)相關方溝通，要求主管支持
C、Validate the audit results with a third-party expert group與第三方專家組核實審計結果
D、Process change requests to improve effectiveness oft he process and procedures 處理變更請求，提高過程和程序的效率查看答案
試題參考答案：C
試題4
From the project perspective, quality attributes:
從項目的角度來看，質量特征∶
A、determine how effectively the performing 決定了執(zhí)行機構是否有效的支持項目
B、provide the basis for judging the project's success or failure. 提供了評判項目是否成功的基礎
C、are specific characteristics for which a product is designed and tested. 是設計和測試產品的具體特征
D、are objective criteria that must be met. 是必須滿足的客觀條件查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/49623526.html
試題5
公司管理層正在削減預算，因此必須考慮節(jié)約風險預算方面的支出，以實現項目預算目標。項目經理首先應該考慮怎么做?（）
A、提交能夠減少成本的更新進度計劃，并減少最終可交付成果的范圍
B、解散某些分配的資源，并延長項目時間
C、提高風險臨界值，以接受部分風險
D、使用敏感性分析評估風險查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project manager is assigned to a project to replace an outdated system. During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it. What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?
項目經理被任命管理一個取代過時系統的項目。在安裝過程中設備損壞，需要技術資源修理。必須更新什么文件來與相關方溝通這種情況?
A、Issue log 問題日志
B、Status report 狀態(tài)報告
C、Incident management plan 事件管理計劃
D、Resource allocation matrix 資源分配矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/48362861.html
試題7
During a meeting to assess the current status of project activities,the team discovers that there are some risks that will influence the deliverables. What should the project manager do?
在評估項目活動現狀的會議中，團隊發(fā)現存在一些影響可交付成果的風險.項目經理應該怎么做?
A、Track the discovered risks,identify and analyze new risks,and evaluate risk process effectiveness through out the project. 跟蹤已發(fā)現的風險，識別和分析新風險，并評估整個項目的風險過程有效性
B、Record risk management information for lessons learned purposes. 記錄風險管理信息用于經驗教訓
C、Record the impact on and effectiveness of the Monitor Risks process. 記錄監(jiān)督風險過程的影響和有效性
D、Draw up the risk breakdown structure(RBS)to include any new risks. 制定風險分解結構（RBS）已包含任何新風險查看答案
試題參考答案：A
試題8
An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes. The project team believes that reworking the deliverable would delay project delivery by three weeks. What should the project manager do?
IT小組拒收一個項目可交付成果，稱其不符合現有過程. 項目團隊認為，對該可交付成果進行返工會導致項目交付延遲三周時間.項目經理應該怎么做?
A、Document the rejection in the risk register and issue log. 在風險登記冊和問題日志中記錄該拒收
B、Communicate the impact of the rework to the IT group. 向IT小組溝通返工影響.
C、Escalate the issue to the project sponsor. 將該問題上報給項目發(fā)起人.
D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis of the issue.請IT經理對問題進行根本原因分析.查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目經理估算一個新軟件項目的成本。根據過往經驗，公司制定了模塊屏幕數量和生產一個模塊所需的勞動小時數之間的統計關系。應使用什么成本估算技術?（）
A、類比估算
B、參數估算
C、自下而上估算
D、粗略量級估算查看答案
試題參考答案：B
試題10
一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設公司的風險中性，且所有其他風險影響均包含在決策樹中，則在B國需求強勁的路徑凈值是多少?
A、9000萬美元
B、1億美元
C、1.5億美元
D、2.4億美元查看答案
試題參考答案：C
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