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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/15）

信管網(wǎng)tmm0726：
一、對錯對對錯 二、1.項目進度變更2.項目建設(shè)資金變更3.項目基線變更4.項目范圍變更5.項目合同變更6.驗收標準變更 三、1.未及時更新相應(yīng)受影響的計劃或文檔，技術(shù)方案變更后應(yīng)及時更新受影響的變更，包括進度計劃、驗收標準等 2.技術(shù)方案變更未通知監(jiān)理單位，造成建立單位拒絕驗收簽字，變更應(yīng)及時通知監(jiān)理單位 3.未及時進行合同的變更造成項目完成后，甲方拒絕追加投資，應(yīng)在制定技術(shù)方案的同時變更項目合同，取得各方同意并簽字4.沒有變更記錄，后期無法追溯，應(yīng)產(chǎn)生變更過程文檔并留存

信管網(wǎng)123qweasd：
問題1： 1.錯 2.對 3.對 4.錯 5.錯 問題二： 整體變更、質(zhì)量變更、合同變更、進度變更、范圍變更、成本變更、文檔變更、人力資源變更、 問題3： 存在的問題： 1.變更流程存在問題，變更缺失監(jiān)理意見 2.在需求變更時，未確定變更帶來的額外成本承擔方式及責任人 3.需求變更未通知相關(guān)干系人，監(jiān)理參與不到位，造成監(jiān)理拒絕在項目驗收報告上簽字 改正建議： 1.更新變更流程，建立由項目干系人組成的變更控制委員會，對變更進行統(tǒng)一管理 2.在需求變更時，同步更新成本、進度、范圍基準，并一同按照變更流程處理 3.加強溝通管理，在項目溝通中明確相關(guān)干系人，通知到位，重點事項需形成一致意見

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
問題1: 對、對、錯、錯、錯 問題2: 范圍變更、成本變更、合同變更、采購變更 問題3: 1、未發(fā)起變更請求； 2、未經(jīng)ccb評審批準變更； 3、變更未通知相關(guān)干系人； 應(yīng)該發(fā)起變更請求，提交變更，經(jīng)ccb評審批準后實施變更，并確認變更效果

信管網(wǎng)sokeen61：
1.錯，對，對，錯，錯＜br＞＜br＞整體，范圍，進度，成本，風險，質(zhì)量，合同，溝通，項目人員，技術(shù)＜br＞＜br＞1編制項目范圍書時沒有邀請相關(guān)干系人一起參與，應(yīng)邀請項目組成員，甲方項目負責人，監(jiān)理方參與＜br＞2.編制的wbs 字典不符合項目實際，也未給相關(guān)干系人確認＜br＞3.沒有制定好項目整體的管理計劃，應(yīng)編寫項目管理計劃指導(dǎo)項目的執(zhí)行＜br＞4.缺少變更控制過程，對于項目的變更未按流程進行，應(yīng)制定項目變更流程，對于項目的變更應(yīng)按流程進行。＜br＞5.項目范圍變更后，未及時更新合同。當項目變更后，應(yīng)及時更新合同，并請相關(guān)干系人簽字確認＜br＞6.干系人識別不全面，項目變更時沒有及時邀請監(jiān)理方參與，更新干系人登記冊，與監(jiān)理方進行溝通，及時讓他們了解情況，已作出決策。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答： 《問題1》 1x 2√ 3√ 4x 5x 《問題2》 技術(shù)方案調(diào)整可能涉及 范圍，進度 成本 質(zhì)量 人力資源，采購 風險管理，合同等方面的變更。 《問題3》 1.建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)只是口頭提出了變更，未提交書面變更申請。改正建議，應(yīng)提交書面的變更申請。 2.乙公司項目經(jīng)理未作變更影響分析就開始商討和制定新技術(shù)方案了。改正建議，項目經(jīng)理張某應(yīng)在收到甲方的變更請求后，先對變更對項目的影響進行分析和評估，再去商討新技術(shù)方案。 3.變更沒有報ccb（監(jiān)理方）審批變更，而不是乙公司技術(shù)總監(jiān)。改正建議，變更應(yīng)由ccb審批。 4.沒有制定規(guī)范的變更控制流程。改正措施，應(yīng)制定規(guī)范的變更控制流程來對變更進行規(guī)范化的控制。