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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/17）
試題1
項目經(jīng)理希望在新項目中使用一名特定供應(yīng)商.該供應(yīng)商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目.項目經(jīng)理希望在開始為新項目工作之前，先完成當(dāng)前項目在供應(yīng)商開始為新項目工作之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議
B、收集采購文檔
C、執(zhí)行采購審計
D、要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作查看答案
試題參考答案：B
試題2
During the project plan presentation meeting with the stakeholders. An issue was discussed and a resolution was reached, and all interested parties were on board. Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed. Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?
在與利益相關(guān)者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?
A、Compromising 妥協(xié)
B、Forcing 強(qiáng)迫
C、Smoothing 調(diào)和(e
D、Withdrawing 撤退查看答案
試題參考答案：A
試題3
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted. What should the project manager do when scheduling the project?
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關(guān)鍵項目活動尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項目經(jīng)理在為項目制定進(jìn)度計劃時應(yīng)該做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動放在關(guān)鍵路徑上。
B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴關(guān)系。
C、Obtain expert judgment. 獲得專家判斷。
D、Add a new risk to the risk register. 在風(fēng)險登記冊中添加一個新風(fēng)險。查看答案
試題參考答案：B
試題4
在創(chuàng)建相關(guān)方參與計劃過程中，項目經(jīng)理意識到缺少當(dāng)前項目階段的溝通需求，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
A、相關(guān)方登記冊
B、范圍說明書
C、溝通管理計劃
D、風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題5
隨著項目即將結(jié)束，進(jìn)度延遲導(dǎo)致團(tuán)隊之間的緊張關(guān)系加劇。在團(tuán)隊會議期間，團(tuán)隊成員因為一個問題而互相責(zé)備。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、解決團(tuán)隊的不穩(wěn)定，將焦點轉(zhuǎn)移到具體問題上
B、將該問題上報給項目發(fā)起人，因為影響項目成果
C、強(qiáng)調(diào)無論如何爭論，都必須確保按時交付
D、邀請外部行業(yè)專家參與，以按時收尾項目查看答案
試題參考答案：A
試題6
等到下一次站會期間，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．等到下一次回顧會，討論該問題
B．盡快與項目領(lǐng)導(dǎo)開會解決問題
C．要求將團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移到另一個項目中
D．安排一次與團(tuán)隊成員的會議，協(xié)同解決這一問題查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將這種情況記錄為教訓(xùn)
B、將注意力集中在存檔該項目的財務(wù)記錄上
C、評估項目的所有工作，并將結(jié)果與項目范圍相比較
D、在范圍核實過程記錄項目完成相關(guān)的情況查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/47284633.html
試題8
You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預(yù)算。下列哪項不包括在預(yù)算中?（）
A、Fixed costs固定成本
B、Sunk costs 沉沒成本
C、Direct costs 直接成本
D、Variable costs 可變成本查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目發(fā)起人授權(quán)項目經(jīng)理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）
A、暫不開始起草項目章程，等待商業(yè)論證完成
B、幫助項目發(fā)起人編寫商業(yè)論證
C、開始起草項目章程，等商業(yè)論證提供后再修正項目章程
D、依據(jù)提供的其他文件制定項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題10
以下所有與采購文檔相關(guān)的描述都是錯誤的，除了∶
A、好的采購文檔能簡化對賣方應(yīng)答的比較
B、采購文檔不能根據(jù)賣方建議進(jìn)行調(diào)整
C、一般來說采購文檔不包括供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D、好的采購文檔不包括采購工作說明書查看答案
試題參考答案：A
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