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PMP?每日一練試題內容（2022/9/22）
試題1
項目經理的項目團隊中有10名成員，包括項目團隊在內，共有25名相關方彼此溝通。項目共存在多少個潛在溝通渠道?
A、55
B、300
C、500
D、2450查看答案
試題參考答案：B
試題2
A new.outsourced system implementation project is experiencing delays.The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective. As a result, the schedule delay persists, especially on testing activities. What should the project manager do?
一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經理應該怎么做?
A、Add more resources, perform tasks in parallel, and all ow overtime to further crash the schedule. 增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工。
B、Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays. 執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響。
C、Analyze the task that is causing the delay, find the roo t cause, and perform corrective actions.分析導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施。
D、Ask the procurement team to review the vendor contract agreement. 要求采購團隊評審供應商合同協(xié)議。查看答案
試題參考答案：C
試題3
在精益項目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來什么？
A．可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通
B．能被很好地用來反映團隊的流程并且顯示團隊下一步要做的事情
C．當一個團隊還在形成時期非常有用，但是不如一個有經驗的團隊顯得那么重要
D．應該保持在一個最低限度，從而避免團隊被一些高價值的活動所擾亂查看答案
試題參考答案：A
試題4
為了檢查代碼的質量，項目經理要求每位團隊中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項目經理正在實施以下哪個過程? （）
A、控制質量
B、管理質量
C、規(guī)劃質量管理
D、建設團隊查看答案
試題參考答案：A
試題5
一個項目遇到了需獲得施工許可的問題。因此，項目進度受到不利影響。為了反映這個進度變更，項目經理應使用下列哪項工具或技術?
A、調整時間提前量和時間滯后量
B、資源平衡
C、缺陷補救
D、PERT分析查看答案
試題參考答案：A
試題6
Project Xis 60% completed.behind schedule and over budget. The sponsor has withdrawn funding due other higher priority projects and the department manager has reassigned all team members to Project Y. What should the project manger do?
項目X已完成60%，落后于進度且超出預算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起人已經撤出資金，而且部門經理已經將所有團隊成員分配給項目Y。項目經理應該怎么做?
A、Revise the project management plan to reflect the change in scope 修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中
B、Meeting for Project Y 為項目Y召開一次會議
C、Document and archive lessons learned on Project X 記錄并存檔項目X的經驗教訓
D、Calculate the EAC and ETC for the Project X 為項目X計算EAC和ETC查看答案
試題參考答案：C
試題7
被分配到一個新項目后，項目經理收到項目章程的草稿。項目經理發(fā)現一些重要相關方并未參與初始范圍的定義。項目經理首先應該怎么做?
A、獲得項目章程的最終批準并考慮關鍵相關方的需求被納入需求文件
B、嘗試保持原來的要求并獲得章程的批準
C、收集關鍵相關方的高層次需求并完成項目章程
D、獲得發(fā)起人對項目章程的批準，并在項目執(zhí)行過程中確定關鍵相關方的需求查看答案
試題參考答案：C
試題8
客戶批準了最終產品，項目經理收到所有部門的報告，項目經理下一步應該怎么做?
A、查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告
B、執(zhí)行結束采購過程，并記錄經驗教訓
C、安排一次項目結束評審會議，并遣散資源
D、安排一次所有團隊成員參加的會議，慶祝項目成功查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目團隊正在開發(fā)包含新技術和客戶需求的第三代產品。當項目完成60%時，項目經理了解到，競爭對手將發(fā)布一款新產品，由于該產品團隊是多代職能團隊，這對項目的成功構成威脅。若要與團隊進行互動并提高績效，項目經理應該怎么做?
A、定義角色和職責，并激勵團隊
B、與團隊密切合作，并使用質量管理措施和工具
C、開展團隊建設活動，舉行跟進會議，審查項目范圍，重新檢查溝通渠道
D、使用領導力、影響力和決策能力查看答案
試題參考答案：C
試題10
What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?
為了盡可能減少個人偏見對供應商選擇所產生的影響，下列哪種是把定性數據定量化的方法?（）
A、Risk categorization
風險分類
B、Screening system
篩選系統(tǒng)
C、Independent estimating
獨立估算
D、Weighting system
加權系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
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