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信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：WBS分解注意事項

在分解中應該注意到WBS是將項目的產品或服務、組織和過程這三種不同的結構綜合項目分解結構的過程，逐層分解項目或者其主要交付成果的過程，實際上也是分派角色和職責的過程。在分解的過程中，應該注意以下8個方面：

1、WBS必須是面向可交付成果的。

……

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真題演練

真題來源：2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題一問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內.

【說明】

某集團公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數據，實現(xiàn)總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預測。

小王擔任項目經理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數據收集以及數據可視化及分析預測功能。各子公司數據收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數據格式模板為基礎，為各子公司建立數據上傳接口。針對數據的分析預測功能，由于牽涉到人工智能等相關算法。目前項目組還不具備相關方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數據收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內容如下：

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設計并更改了軟件界面。

試運行階段，總部人員試用后，認為已經熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應;各子公司數據報送人員，認為數據上報的字段內容與自己公司的業(yè)務并不相關，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認為新系統(tǒng)不是很好用。

【問題1】

寫出WBS分解時，需要注意的事項。

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