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PMP?每日一練試題(2022/10/3)

PMP?當天每日一練試題地址:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.njjt123.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容(2022/10/3)

  • 試題1

    項目團隊正在展開頭腦風暴會議,以識別可能的項目風險,團隊接下來應該怎么做?
    A、創(chuàng)建概率和影響矩陣
    B、制訂風險應對策略計劃
    C、執(zhí)行應急儲備分析
    D、計算預期貨幣價值

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4688223292.html

  • 試題2

    在項目執(zhí)行階段,由于缺乏承諾、對結果和責任漠不關心,團隊成員之間發(fā)生沖突,成本績效指數(shù)(CPI)開始上升。項目經理應該怎么做?
    A、鼓勵建設性討論,與團隊開會,解決項目目標的合理性,并定期開展團隊績效評估
    B、將這種情況上報給指導委員會
    C、鼓勵建設性討論,在問題日志中添加該沖突,并記錄糾正措施
    D、與管理層和同事討論該問題,并更新經驗教訓

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4612113592.html

  • 試題3

    在項目最后一次迭代結束前兩天,敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降,危及迭代目標。教練和開發(fā)人員在迭代結束后的一天安排了一對一的指導會議。在這種情況下,敏捷教練最好采取什么行動方案?
    A:對開發(fā)人員進行個人績效評估
    B:要求團隊一起完成本應分配給此開發(fā)人員的任務
    C:利用實時反饋與開發(fā)人員一起解決問題
    D:等待與開發(fā)人員安排的一對一會議
    Two days before the end of the last iteration of the project, an agile coach has noticed that theperformance of one of the developers significantly degraded,risking the iteration goal. Thecoach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after theiteration’s end date. What is the best course of action for the agile coach to take in thissituation?
    A.Conduct the individual performance appraisal of the developer
    B.Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer
    C.Employ real-time feedback to address the issue with the developer
    D.Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/5265216960.html

  • 試題4

    項目會議的成效很差,參加會議的人沒有準備,會議沒有議程。項目經理應該∶
    A、改變個人行為,為下次會議做準備
    B、編制會議文化與會議規(guī)則備忘錄
    C、下次會議討論提前準備的重要性
    D、減少會議次數(shù),只開重要會議

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/473676468.html

  • 試題5

    一名業(yè)務經理.同時也是項目發(fā)起人.收到組織領導者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵,應為新項目增強安全性業(yè)務經理下一步應該怎么辦?
    A、創(chuàng)建項目文件
    B、確定相關方需求
    C、更新安全服務等級協(xié)議(SLA)
    D、制定項目章程

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/460623564.html

  • 試題6

    一個項目正在多個國家執(zhí)行,虛擬團隊中共有七名區(qū)域項目經理。其中—名區(qū)域項目經理收到一份報告,顯示他們團隊的績效低于平均水平。項目經理應使用什么工具或技術來提高團隊績效和項目績效?
    A、團隊建設活動 
    B、質量審計
    C、偏差分析
    D、過程分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4726629300.html

  • 試題7

    在采購過程評審期間,項目經理發(fā)現(xiàn),自項目啟動以來,實施成本增加了6%,為了減少項且工作來滿足預算,批準了一項變更請求,項目經理應更新哪一個項目管理計劃要素?
    A、采購管理計劃
    B、變更管理計劃
    C、范圍管理計劃
    D、風險管理計劃

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4619518826.html

  • 試題8

    在某個部署項目發(fā)生變更后,項目經理評估導致延遲項目完工的影響,制作變更文件,提交組織的變更委員會,并獲得該委員會的批準,項目完成后,銷售團隊轉達客戶對另一個產品周期的交付的投訴,該產品依賴于部署項目,解決這種情況的不同做法是什么?
    A、變更之后,更新到部署團隊的進度表
    B、開展風險減輕活動,減少變更對進度的影響
    C、項目干系人參與變更委員會
    D、向項目干系人溝通變更的工期

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/4745428730.html

  • 試題9

    你被指派領導一個敏捷項目。然而,當你第一次與你的團隊見面時,你意識到由于公司強加的各種各樣的限制,大多數(shù)的團隊成員不可能100%致力于項目。你的最佳行動方案是什么?
    A: 將開發(fā)方法從敏捷切換到Scrum
    B: 將迭代時間從兩周增加到四周
    C: 向加班的團隊成員提供獎勵
    D: 根據(jù)個人能力調整任務
    You have been assigned to lead an agile project. However, when you meet with your team for the first time, you realize that due to various company's imposed constraints, most of the team members would not be able to be 100% dedicated to the project. What is your best course of action?
    A.Switch the development approach from agile to scrum
    B.Increase iteration length from two to four weeks
    C.Offer rewards to the team members to work overtime
    D.Adjust assignments based on individual capacity

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/5255411311.html

  • 試題10

    項目經理發(fā)現(xiàn)一名關鍵團隊成員將在兩周內離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經理首先應該做什么?
    A、確定失去該名團隊成員的影響
    B、核實是否能夠變更范圍
    C、更新工作分解結構
    D、更換團隊成員

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.njjt123.com/st/494304265.html

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