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PMP?每日一練試題內容(2022/10/3)
試題1
項目團隊正在展開頭腦風暴會議,以識別可能的項目風險,團隊接下來應該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題2
在項目執(zhí)行階段,由于缺乏承諾、對結果和責任漠不關心,團隊成員之間發(fā)生沖突,成本績效指數(shù)(CPI)開始上升。項目經理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題3
在項目最后一次迭代結束前兩天,敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降,危及迭代目標。教練和開發(fā)人員在迭代結束后的一天安排了一對一的指導會議。在這種情況下,敏捷教練最好采取什么行動方案?查看答案
試題參考答案:C
試題4
項目會議的成效很差,參加會議的人沒有準備,會議沒有議程。項目經理應該∶查看答案
試題參考答案:B
試題5
一名業(yè)務經理.同時也是項目發(fā)起人.收到組織領導者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵,應為新項目增強安全性業(yè)務經理下一步應該怎么辦?查看答案
試題參考答案:D
試題6
一個項目正在多個國家執(zhí)行,虛擬團隊中共有七名區(qū)域項目經理。其中—名區(qū)域項目經理收到一份報告,顯示他們團隊的績效低于平均水平。項目經理應使用什么工具或技術來提高團隊績效和項目績效?查看答案
試題參考答案:A
試題7
在采購過程評審期間,項目經理發(fā)現(xiàn),自項目啟動以來,實施成本增加了6%,為了減少項且工作來滿足預算,批準了一項變更請求,項目經理應更新哪一個項目管理計劃要素?查看答案
試題參考答案:A
試題8
在某個部署項目發(fā)生變更后,項目經理評估導致延遲項目完工的影響,制作變更文件,提交組織的變更委員會,并獲得該委員會的批準,項目完成后,銷售團隊轉達客戶對另一個產品周期的交付的投訴,該產品依賴于部署項目,解決這種情況的不同做法是什么?查看答案
試題參考答案:D
試題9
你被指派領導一個敏捷項目。然而,當你第一次與你的團隊見面時,你意識到由于公司強加的各種各樣的限制,大多數(shù)的團隊成員不可能100%致力于項目。你的最佳行動方案是什么?查看答案
試題參考答案:D
試題10
項目經理發(fā)現(xiàn)一名關鍵團隊成員將在兩周內離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經理首先應該做什么?查看答案
試題參考答案:A
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