試題1

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試題2

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試題3

李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經理，該項目已經完成了前期的工作進入實現階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應該（  ）。
A、拒絕該變更
B、認為用戶要求合理，立即實現該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領導協商

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試題4

項目經理向干系人說明項目范圍時，應以（）為依據
A、合同
B、項目范圍說明書
C、WBS
D、產品說明書

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試題5

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試題6

項目經理在某項目實施階段的中期發(fā)現，由于未預料到的變更，項目經費要花光了，此時應（ ）
A、對項目進行趕工或快速跟進
B、重新評估風險分析結果和應急資金
C、要求對項目預算做變更
D、使用不對項目收費的資源

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試題7

()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. And data as a service. Achieving ecocaies of scale in IT solutions deplopment and operation
A、Big data
B、Cloud ccmpiting
C、Internet
D、CPS

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試題8

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試題9

某企業(yè)開發(fā)了一種新產品，擬定的價格方案有三種:較高價、中等價、較低價，估計這種產品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據以往的銷售經驗，他們算出。這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示:

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產生后悔值(即所選決策方案產生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，后悔值就為8萬元。因此，可以根據上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計算)。

企業(yè)做定價決策前，首先需要選擇決策標準。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標準(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應選擇決策方案（  ）。
A、較高價
B、中等價
C、較低價
D、中等價或較低價

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試題10

（  ）可以作為項目質量控制中問題識別和問題分析的工具
A、帕累托分析
B、直方圖
C、核對表
D、因果分析

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