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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數據中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網tmm0726：
一、1.質量標準沒有明確說明，應該明確說明驗收的質量標準避免驗收是無據可依 2.變更條款沒有詳細說明，應該詳細說明變更流程 3.逐段驗收付款沒有具體說明，應具體寫明階段與付款占比 二、1.質量標準變更應該經過建設方共同評審 2.建設方應該要提供大樓布線工程的資料 三、

信管網劉十三009：
1.項目概況中未明確數據中心詳細建設內容以及建設標準； 質量標準模糊不清，只要求最優(yōu)質的標準，但未量化明確具體標準； 變更條款部分未要求變更必須按變更流程執(zhí)行； 2.建設方應負責提供大樓布線工程的相關資料； 承建方應該按照項目團隊評審確認后的施工內容組織設計和施工； 設計質量標準變更由承建方、建設方共同評審確定； 3.

信管網cnitpm496332460904：
一： 1、項目范圍未指明具體內容；2 合同工期未指明里程碑；3付款方式未說明逐段付款金額，竣工時付款多少；4質量標準未給定；5維護和保修 使用年限應寫明年限；6 二： 1補充條款中 質量標準變更不能由承建方執(zhí)行確定，應由業(yè)主方確認才可；2 補充條款中 不能變更工程價款；3 施工前不可以分包 有文字漏洞。 三：223天

信管網bjhrzj：
問題一 1、不妥之處：合同中約定的全部內容，正確做法：應全部寫出相關細節(jié)，如需要可以以附件的形式說明。 2、不妥之處：按照工程量逐段驗收付款。正確做法：以一定的時間為單位，組織驗收，并在驗收合格多少天內付款。 3、不妥之處：工程竣工時支付全部合同價款。正確做法：應明確具體的時間。 4、不妥之處:達到承建方最優(yōu)質量標準。正確做法：應達到國內公認的軟件開發(fā)和綜合布線的相關質量標準。如需要可以在以合同中給出約定的工程質量標準。 5、不妥之處：達到承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。正確做法：按照相關規(guī)定，保修期為1年，三年或五年。 6、不妥之處：項目鎖涉及的變更由雙方協商解決。正確做法應該規(guī)定相對正式的變更流程。 問題二 1、不妥之處：承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。正確做法是：不允許轉包，可以分包。 2、不妥之處：建設方不負責提供大樓綜合布線工程的相關資料。正確做法是：：建設方負責提供大樓綜合布線工程的相關資料。 3、不妥之處：承建方應按照相關項目經理批準的施工內容組織設計和施工。正確做法：承建方應按照業(yè)主方代表簽認并經承建方技術負責人批準的施工內容組織設計施工。 4、不妥之處：設計質量標準的變更由承建方自行確定。正確做法：設計質量標準的變更由承建方與建設方共同確定。 問題三： 該合同的工期為223天。

信管網cnitpm511281699170：
問題1：不能用合同總價。沒有質量標準和驗收報告。沒有項目干系人。沒有可交付物。沒有售后服務。問題2：可以分包。應該是建設要按照項目經理批準的施工容設計和施工。設計質量標準應按雙方商量后確定。問題3：200天