PMP?每日一練試題（2022/10/24）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/24）
試題1
The project manager's analysis concludes the project's cost performance index is at 80%.The project's actual cost to date is US$100,000,but the project was predicted to cost US$120,000 to date. What is the project's schedule performance index?()
項(xiàng)目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為80%，到目前為止項(xiàng)目的實(shí)際成本為100,000美元，但是預(yù)計(jì)到目前的成本應(yīng)為120,000美元，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)為?（）
A、0.96
0.96
B、0.83
0.83
C、0.76
0.76
D、0.67
0.67查看答案
試題參考答案：D
試題2
A PMO manager is providing the company's project manage r with training on project management. The trainer states that for every project, project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?
PMO經(jīng)理正在為公司的項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)的管理方面的培訓(xùn)，他說對于每個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理都需要制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。PMO經(jīng)理所指的是下列哪—份文件?
A、Quality audit checklist 質(zhì)量審計(jì)清單
B、Quality management plan 質(zhì)量管理計(jì)劃
C、Quality policy 質(zhì)量政策
D、Quality assurance plan 質(zhì)量保證計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題3
A customer has a new user interface(UI) technology. This technology, however, causes the implementation team's productivity to decrease. What should the agile team lead do to increase productivity?
一名客戶擁有新的用戶界面（（UI）技術(shù)。然而，這項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力下降∶若要提高生產(chǎn)力，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
A、Request the customer to identify the risks associated with adopting new technology.
要求客戶識別采用新技術(shù)帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
B、Recommend halting the iteration since the team is under performing.
建議停止迭代，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳。
C、Schedule additional training for the team. 為團(tuán)隊(duì)安排額外的培訓(xùn)。
D、Increase the number of specialists on the team. 增加團(tuán)隊(duì)中的專家數(shù)量。查看答案
試題參考答案：A
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理擁有一個(gè)龐大而多元化的團(tuán)隊(duì)，雖然所有團(tuán)隊(duì)成員都受器重，且都具有優(yōu)秀和均衡的技能，但有些成員比另一些成員敢于發(fā)言。隨著項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，一些團(tuán)隊(duì)成員對那些較少發(fā)言的成員表示不滿，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突，工作效率下降。為了提高團(tuán)隊(duì)的效率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、改變團(tuán)隊(duì)和任務(wù)結(jié)構(gòu)，讓任務(wù)可以在發(fā)生較少互動的情況下交付
B、改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)較少發(fā)言的團(tuán)隊(duì)成員更為自由地表達(dá)他們的意
C、改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，更均衡地混合分布所有成員
D、改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并確保所有成員對交付任務(wù)的方法達(dá)成共識查看答案
試題參考答案：D
試題5
Due to sudden and extreme exchange rate fluctuations,the cost of imported project equipment has increased by 27 percent. What should the project manager do to mitigate this cost overrun?
由于突然和極端的匯率波動，進(jìn)口項(xiàng)目設(shè)備的成本增加了27%.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個(gè)成本超支問題?
A、Absorb the additional cost using change control procedures. 使用變更控制程序來吸收額外成本
B、Fund the additional cost using the management reserve. 使用管理儲備支付額外成本
C、Revise the cost baseline to reflect current conditions. 修改成本基準(zhǔn)以反映當(dāng)前狀況
D、Subsidize the cost overrun with the contingency reserve. 采用應(yīng)急儲備補(bǔ)貼成本超支查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目啟動一個(gè)月后，副總裁表示，由于需求不完整，項(xiàng)目應(yīng)停止。若要確認(rèn)這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、概述可行需求選項(xiàng)的會議備忘錄
B、項(xiàng)目章程
C、客戶意向書
D、項(xiàng)目使命說明書查看答案
試題參考答案：B
試題7
Some previously unidentified stakeholders report that they h ave not beenkept informed regarding the status of a critical project even thought their functional areas are largely impacte What should the project manager do first?
一些之前未識別到的相關(guān)方報(bào)告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響.但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、new strategy for to determine the status of communication projects. 確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略。
B、Invites all stakeholders to the State meetings. 激請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議。
C、review project communication methods. 審查項(xiàng)目的溝通方法。
D、check and update the registries of the stakeholders. 檢查并更新相關(guān)方登記冊。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/47804192.html
試題8
項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付的工作質(zhì)量表示不滿，項(xiàng)目發(fā)起人讓項(xiàng)日經(jīng)理查找質(zhì)是不良的原因。項(xiàng)日經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，會議上可采用何種方法找到質(zhì)量不良的原因?
A、利用控制圖確認(rèn)相關(guān)方的不滿是否屬實(shí)
B、就質(zhì)量不良的原因向團(tuán)隊(duì)征求意見
C、利用魚骨圖找出質(zhì)量不良的原因
D、利用散點(diǎn)圖查找質(zhì)量不良的原因查看答案
試題參考答案：C
試題9
The following is calculated for the project.
Earned value=us$200,000
Planned value=us$300,000
Actual cost=us$210,000
What is the status of the project?
以下是為項(xiàng)目計(jì)算的∶
掙值=200,000美元
計(jì)劃價(jià)值=300,000美元
實(shí)際成本=210,000美元
項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?（）
A、Behind schedule and over budget
進(jìn)度落后，超過預(yù)算
B、Ahead of schedule and over budget
提前進(jìn)度，超出預(yù)算
C、Behind schedule and under budget
進(jìn)度落后，但不超過預(yù)算
D、On schedule and over budget
按計(jì)劃進(jìn)行，但超出預(yù)算查看答案
試題參考答案：A
試題10
在審查會議期間，敏捷團(tuán)隊(duì)確定在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)不能完成某個(gè)迭代版本的待辦事列表。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查范圍
B．向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)送一封修改過的完成日期的電子郵件
C．對產(chǎn)品待辦列表重新票排列優(yōu)先級，并刪除最沒有價(jià)值的故事
D．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會討論范圍和進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
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