中文字幕二,国产免费av一区二区三区

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2022/10/25）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2022年10月26日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/25）在線測(cè)試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/25

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/25）

試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計(jì)知識(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要知道的?
A、樣本和概率
B、屬性樣本和變量樣本
C、公差和控制限度
D、具體原因和隨機(jī)原因
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4760022075.html
試題2
敏捷的估算應(yīng)該基于__?
A．每個(gè)迭代的WBS并且與項(xiàng)目管理計(jì)劃的相一致
B．一個(gè)訓(xùn)練有素的迭代計(jì)劃，可以結(jié)合對(duì)變更的反應(yīng)提升預(yù)見(jiàn)性
C．跟當(dāng)前項(xiàng)目范圍很相似的上一個(gè)敏捷項(xiàng)目收集的數(shù)字
D．整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)最初的人力資源分解
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/5294929989.html
試題3
以下哪個(gè)是實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程的輸出?
A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求(A)
B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
C、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。
D、核實(shí)的可交付成果
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4964814158.html
試題4
客戶提出需求變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到該變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)通知，下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行哪些變更?
A、修改目前的成本基準(zhǔn)以響應(yīng)變更
B、建立起一個(gè)新的基準(zhǔn)，以體現(xiàn)從現(xiàn)在起發(fā)生的變更
C、對(duì)基準(zhǔn)沒(méi)有影響
D、更新老的基準(zhǔn)并同時(shí)建立一個(gè)新的基準(zhǔn)
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4846624918.html
試題5
在開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目之前，公司的流程要求項(xiàng)目相關(guān)方完成并批準(zhǔn)+10%的估算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)滿足這項(xiàng)要求?
A、類比估算
B、專家判斷
C、PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
D、自下而上估算
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4711113838.html
試題6
下列哪項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生在規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程?（）
A、考察市場(chǎng)情況，識(shí)別潛在賣方
B、回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的問(wèn)題
C、簽訂書面合同。
D、了解各種投標(biāo)機(jī)會(huì)
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/488542730.html
試題7
A project manager asked various stakeholders to determine the probability and impact of a number of risks. He then analyzed assumptions. He is about to move to the next step of risk management. Based on this information, what has the project manager forgotten to do?
項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事?（）
A、Evaluate trends in risk analysis.
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析趨勢(shì)
B、Identify triggers.
識(shí)別觸發(fā)器
C、Provide a standardized risk rating matrix.
提供標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)矩陣
D、Create a fallback plan.
編制彈回計(jì)劃
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4920113730.html
試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段中的哪一個(gè)階段，調(diào)整習(xí)慣和行為，并開(kāi)始相互信任?
A、成熟
B、解散
C、規(guī)范
D、形成
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4740516725.html
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理管理—個(gè)要求高、工期短的項(xiàng)目。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論一個(gè)未事先準(zhǔn)備的話題，導(dǎo)致會(huì)議超時(shí)中斷。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，如何才能避免這些問(wèn)題?
A、將引發(fā)問(wèn)題的成員排除在會(huì)議之外
B、在問(wèn)題日志內(nèi)記錄該問(wèn)題，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論
C、限制由什么成員參加什么會(huì)議
D、規(guī)劃溝通的時(shí)候建立會(huì)議模板
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4929111141.html
試題10
當(dāng)實(shí)現(xiàn)故事的技術(shù)信息缺少或者不充足時(shí)，哪種方法最合適用來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶故事？
A．缺陷
B．松弛
C．探測(cè)
D．非功能性的
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/5292918599.html

信管網(wǎng)訂閱號(hào)

信管網(wǎng)視頻號(hào)

信管網(wǎng)抖音號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。