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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/27）
試題1
關(guān)于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，說(shuō)法正確的是:
A、建模技術(shù)是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析一次性就可以達(dá)到目標(biāo)
C、資源優(yōu)化技術(shù)不屬于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
D、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是定義活動(dòng)的工具與技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題2
客戶(hù)A要實(shí)施一個(gè)新系統(tǒng)，將實(shí)施階段授予外部供應(yīng)商B 來(lái)執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會(huì)將該合同描述為下列哪項(xiàng)?
A、制定項(xiàng)目章程的輸入
B、制定項(xiàng)目章程的輸出
C、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入
D、制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸入查看答案
試題參考答案：A
試題3
During project implementation.the marketing department informs the project manager that the product's market requirements have changed,These changes were not anticipated,may significantly influence potential sales numbers,and could imp act project scope.What should the project manager do?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通知項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化。之前未曾預(yù)料到這些變化，可能會(huì)顯著影響調(diào)查的銷(xiāo)售數(shù)量.并可能影響項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Plan to use the contingently reserves and update the ri sk mitigation plan. 計(jì)劃使用應(yīng)急儲(chǔ)備并更新風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃。
B、Use earned value management（EVM）methods. 使用掙值管理（EVM）方法。
B、Plan risk responses and update the risk register. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C、Apply forecasting method 應(yīng)用檢測(cè)方法。查看答案
試題參考答案：C
試題4
一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)問(wèn)題，引起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．讓團(tuán)隊(duì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
B．尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)
C．解決這一問(wèn)題，并通知團(tuán)隊(duì)
D．讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起解決這一問(wèn)題，并通知團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶(hù)表示對(duì)一個(gè)交付產(chǎn)品質(zhì)量非常擔(dān)憂(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建議用什么方法解決問(wèn)題，并制訂長(zhǎng)久有效的解決方案?
A、面向X的設(shè)計(jì)
B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C、統(tǒng)計(jì)抽樣
D、問(wèn)題解決查看答案
試題參考答案：D
試題6
下列哪—項(xiàng)表明缺少溝通管理計(jì)劃?
A、項(xiàng)目相關(guān)方接受會(huì)議通知，但未參加
B、項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明，但沒(méi)有表達(dá)他們對(duì)一個(gè)關(guān)鍵假設(shè)的擔(dān)憂(yōu)
C、項(xiàng)目發(fā)起人抱怨說(shuō)，他們沒(méi)有收到每周狀態(tài)更新，雖然項(xiàng)目經(jīng)理已通過(guò)短信發(fā)送傳達(dá)這些更新
D、由于一個(gè)意外事件未能被識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要延期查看答案
試題參考答案：C
試題7
在控制質(zhì)量過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了某個(gè)可交付成果存在質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的缺陷補(bǔ)救建議已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。接下來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么? （）
A、在管理質(zhì)量過(guò)程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施
B、在建設(shè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施
C、在控制質(zhì)量過(guò)程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施
D、在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施查看答案
試題參考答案：D
試題8
一家公司任命項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)預(yù)算為2000萬(wàn)美元、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月的高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到其中一個(gè)或兩個(gè)制約因素可能都不現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
A、分析需求，創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B、遵循風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中規(guī)定的過(guò)程以及變更管理過(guò)程
C、執(zhí)行成本績(jī)效分析，讓項(xiàng)目符合時(shí)間和預(yù)算
D、分析需求，創(chuàng)建符合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)查看答案
試題參考答案：B
試題9
A new project manager joins a project during its planning phase. Upon reviewing the project documents,the project manager discovers that the project management plan was the last document created. What should the project manager reference to assign resources to implement the plan?
一位新項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段加入項(xiàng)目.在審核項(xiàng)目文件后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃是最后—份創(chuàng)建的文件.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來(lái)分西資源以實(shí)施該計(jì)劃?
A、Resource calendars 資源日歷
B、Scope management plan范圍管理計(jì)劃
C、Project organization chart 項(xiàng)目組織圖
D、Resource management plan 資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題10
在一個(gè)升級(jí)電信系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新軟件補(bǔ)丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個(gè)信息后，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了額外測(cè)試。這是執(zhí)行什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?（）
A、接收
B、減輕
C、回避
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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