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PMP?每日一練試題內容（2022/11/13）
試題1
項目過程中，會形成項目文件和項目管理計劃。其中，項目管理計劃的子計劃包括如下各項，除了___。
A、范圍管理計劃
B、成本管理計劃
C、項目進度計劃
D、質量管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題2
—個新的數(shù)據(jù)中心在建設中，項目依賴于某個承包商及時交付重要硬件，硬件的交付目前己延期。項目經理應在哪里登記該信息?
A、索賠管理
B、合同變更控制系統(tǒng)
C、采購審計
D、記錄管理系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題3
你正在向某位團隊成員確認有關工作進展的情況，這屬于哪個維度的溝通:
A、向上溝通
B、向下溝通
C、橫向溝通
D、發(fā)散溝通查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目執(zhí)行一切順利，突然因為組織戰(zhàn)略的調整而提前終止。發(fā)起人要求項目經理記錄項目的最終情況，以便向組織匯報并接受組織審計。項目經理應該開始以下哪項工作?（）
A、編制最終的項目績效報告
B、分享項目知識
C、開展項目后評價
D、收集相關方的反饋意見查看答案
試題參考答案：A
試題5
某項目主要依靠外部組織的力量來完成，其中一個合同的期限預計為3年，價格可能高達500萬美元。買方想要采用總價合同，但又擔心潛在賣方在報價中計入過高的通貨膨脹應急儲備。買方應該選擇（）.
A、固定總價合同
B、總價加激勵費用合同
C、總價加獎勵費用合同
D、總價加經濟價格調整合同查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目完成了所有可交付成果，并根據(jù)質量管理計劃執(zhí)行了質量保證和質量控制。測試時，成本績效指數(shù)為0.9，進度績效指標為1.12。為獲得用戶批準，已將最終產品提交給客戶?？蛻舭l(fā)現(xiàn)其中一個業(yè)務需求未執(zhí)行。然而，客戶已經非正式地要求了這項要求。項目經理應該怎么做?
A、要求客戶創(chuàng)建變更請求
B、不接受變更，因為沒有在初始范圍中被同意
C、實施變更，因為對業(yè)務很關鍵，而且項目有緩沖的時候
D、審查相關方管理策略，要求內部管理層為項目提供額外資金查看答案
試題參考答案：A
試題7
基于不斷變化的立法，項目團隊識別到大是額外的需求，項目經理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經理下一步應該怎么做?
A、變更范圍和基準
B、審查變更管理計劃，并按該計劃執(zhí)行
C、安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準
D、向發(fā)起人提交時間和成本偏差請求查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/47130691.html
試題8
擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經理下一步應更新什么內容?
A、需求文件
B、項目章程
C、進度基準
D、工作分解結構查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經理發(fā)現(xiàn)公司的質量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進度計劃測試項目產品。項目經理首先應該怎么做?
A、審查問題日志
B、更新風險登記冊
C、取消一些非關鍵測試
D、壓縮進度計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
因為承包商和客戶無法達成協(xié)議.項目管理辦公室（PMO）要求項目管理顧問協(xié)助談判功目的最終交付，若要幫助獲得一致同意意見，項目管理顧問應查閱哪你文件?
A、變更請求
B、核實的可交付成果
C、采購文檔
D、已驗收的可交付成果查看答案
試題參考答案：C
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