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PMP?每日一練試題（2022/11/16）

來源：信管網 2022年11月17日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/16）

試題1
項目經理負責管理一個具有挑戰(zhàn)性的項目，該項目需要創(chuàng)新和創(chuàng)造力項目發(fā)起人向項目經理提供從合格資源池中選擇團隊成員的職權。
這描述的是什么層次的馬斯洛需求層次?
A、尊重需求
B、社交需求
C、自我實現需求
D、生理需求
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/462259348.html
試題2
下列哪項不是創(chuàng)建WBS的目的?
A、提高估算的準確度
B、幫助引導角色以及職責
C、記錄產品和業(yè)務需求之間的關系
D、定義項目績效基準
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4748520866.html
試題3
在迭代規(guī)劃中，由于技術的困難團隊在估算一個工作時有一些問題。敏捷實踐者建議應該如何去做?
A．創(chuàng)建一個魚骨圖
B．超額估算以補償技術的困難
C．使用規(guī)劃撲克技術
D．執(zhí)行一個探針
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/52541831.html
試題4
項目發(fā)起人通知項目經理，最關鍵的項目標準是按時交付產品，客戶對資源可用性沒有時間限制。哪個行動會減少時間表，但會增加風險?
A、添加團隊成員
B、并行執(zhí)行活動
C、外包項目執(zhí)行
D、聘請高薪專家
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/464997119.html
試題5
項目團隊每周例會貫穿項目整個過程直至收尾階段。項目經理跟蹤項目進度，并監(jiān)控與成本和時間有關的項目基準偏差。在向相關方發(fā)布所有相關信息時，應使用下列哪項?
A、風險登記冊
B、成本和偏差報告
C、狀態(tài)報告
D、每周電子郵件
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4930510366.html
試題6
你正在負責一個系統(tǒng)的實施項目。該項目的預算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴格控制在預算范圍內，這適用于哪種開發(fā)生命周期方法?
A、混合
B、增量
C、迭代
D、預測
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4681327133.html
試題7
一位來自傳統(tǒng)項目管理組織的項目經理被分配到正在進行的項目中。最近，該組織開始在其項目中使用敏捷方法。項目經理聽說有些團隊成員感覺缺少關鍵主題的專業(yè)知識，并且團隊內部協作不足。項目經理應該如何回應這些團隊成員的擔憂?
A:聘請第三方專家來填補知識空白
B:通過請求向發(fā)起人添加額外資源
C:添加跨職能的內部資源
D:在可能的情況下，修改甘特圖到看板面板
A Project Manager from a traditional project management organization is assigned to an ongoingproject.Recently, the organization has started to use agile methodologies in its projects. TheProject Manager hears that some team members feel like key subject matter expertise is missingand there is insufficient collaboration within the team. How should the Project Manager respondto these team members' concerns?
A．Employ third-party specialists to fill the knowledge gap
B．Add additional resources via a request to the sponsor
C．Add cross-functional internal resources
D．Where possible, modify Gantt charts to Kanban boards
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/5266528563.html
試題8
During the planning phase of a project, the project manager realized that there are differences on the understanding of the project deliverables with a project stakeholder, which results in a strained relationship with that stakeholder. What should the project manager do to address this issue?
在項目規(guī)劃階段，項目經理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經理應該怎么做?
A、Ignore the stakeholder 忽視該項目相關方
B、Arrange a session with the stakeholder to understand the reasons behind the differences and address them 安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C、Escalate it to the sponsor so that they can sort it out for the project manager 將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷浝斫鉀Q這個問題
D、Ask the other team members to convince the stakeholder to back down 讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/460012213.html
試題9
The project manager is managing a global project with team members scattered across multiple countries. To simplify project status updates, managers from one region launched a local language social media account. What should the project manager do?
項目經理正在管理一個全球項目，其團隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態(tài)更新，來自一個地區(qū)的經理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經理應該做什么?
A、Audit the new communication channel to ensure it complies with PMO polices.審計新的溝通渠道以確保其遵守PMO政策。
B、Ask these managers to communicate translated versions of the new channel's content.要求這些經理傳達新渠道內容的翻譯版本。
C、Ask these managers to adhere to the project management office's（PMO'S）communication policy.要求這些經理遵守項目管理辦公室（PMO）的溝通政策。
D、Update the communications management plan to include the new communication channel.更新溝通管理計劃，以包含新的溝通渠道。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/4781212162.html
試題10
一位相關方正在通過以下方式描述需求:她將從某個功能中收益，她需要實現什么，她期望獲得什么利益。這是一個:
A、聯合應用設計
B、質量功能展開
C、用戶故事
D、Moscow
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/424548401.html