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PMP?每日一練試題內容（2022/12/8）
試題1
一份項目監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監(jiān)控報告進行討論時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該問題是基于不正確的數(shù)據(jù)做出的錯誤結論。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、實施兩個建議的糾正措施
B、與客戶審查報告，討論差距
C、與監(jiān)控機構溝通錯誤
D、重新編寫第二份監(jiān)控報告，并反駁第一份報告查看答案
試題參考答案：C
試題2
A project's total cost is US$200,000.The project management requests a study to verify whether the project will run behind schedule. The project has a 35% chance of incurring a penalty of US$20,000 due to a delay in completion. There is a 65% chance that the company will earn US$500,000 on the project.
What is the expected monetary value?
一個項目的總成本是200，000美元。項目管理要求一項研究來驗證項目是否會落后于進度。由于延遲完工，該項目有35%的機會招致20，000美元的罰款。有65%的機會，公司將獲得500，000美元。期望的貨幣價值是什么?（）
A、US$118,000
118,000美元
B、US$293,000
293,000美元
C、US$318,000
318,000美元
D、US$325,000
325,000美元查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目經(jīng)理在與不同層次的不同項目相關方溝通，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要向某一特定項目相關方發(fā)送一份數(shù)據(jù)報告。項目經(jīng)理應該使用什么溝通方法?
A、交互式溝通
B、推式溝通
C、個體溝通
D、拉式溝通查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目經(jīng)理和項目團隊在一個偏遠地區(qū)執(zhí)行項目。在關鍵階段，一名重要工程資源請求項目經(jīng)理準許其立即離開現(xiàn)場。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、使用人際關系技能勸說該員工留下
B、通知項目發(fā)起人，并允許該員工離開
C、評估對進度計劃的影響
D、要求該員工繼續(xù)工作查看答案
試題參考答案：C
試題5
由于產(chǎn)品負責人添加了新需求，損害了團隊當前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應采取什么初步行動?
A．與產(chǎn)品負責人和團隊合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序
B．延長在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間
C．與產(chǎn)品負責人開會，教導他們敏捷原則
D．正式請求將產(chǎn)品負責人從項目中開除查看答案
試題參考答案：A
試題6
回顧會的主要目的是為了團隊：
A．展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算
B．給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事
C．討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D．分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager is lead in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company's project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?
項目經(jīng)理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗教訓知識庫.項目經(jīng)理將可能收集更多的系統(tǒng)需求.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Refer to existing industry best practices. 參考所有的行業(yè)最佳實踐
B、Consult any experienced internal or external group. 咨詢任何有經(jīng)驗的內部或外部團隊
C、Work with external subject matter experts（SMEs）. 與外部主題專家（SME）一起工作
D、Work with internal business and technical support resources. 與內部業(yè)務和技術支持資源—起工作查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經(jīng)理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經(jīng)理應使用下列哪項工具來確保估算準確?（）
A、敏感性和儲備分析
B、決策技術和專家判斷
C、帕累托圖和掙值分析
D、成本匯總和資金限制平衡查看答案
試題參考答案：B
試題9
Project manager is evaluating the risk associated with possible outcomes of a particular project decision. In this case, it is expected that the decision has a 40% chance of resulting in a loss of $50,000,but a 80% chance of realizing a $200,000 profit.
This is an example of what type of risk management process?
在項目經(jīng)理正在評估與某個特定項目決策可能結果有關的風險。在這種情況下，預計該決策有40%的可能性導致$50,000的損失，但是有80%的可能性實現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一種風險管理過程的示例?（）
A、Perform quantitative risk analysis
實施定量風險分析
B、Perform qualitative risk analysis
實施定性風險分析
C、Plan risk responses
規(guī)劃風險應對
D、Control risks
控制風險查看答案
試題參考答案：A
試題10
兩位工程師都是各自領域的專家，都被視為珍貴的項目資源，他們存在一起合作的問題。在項目開始時，項目經(jīng)理安排了一次與兩位工程師的會議，制訂沖突的可能解決方案。項目經(jīng)理運用的是以下哪種沖突處理方式?
A、合作/解決問題
B、緩解/包容
C、妥協(xié)調解
D、強迫/命令查看答案
試題參考答案：A
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