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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/23）在線測(cè)試：www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/23）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.需求 2.變更委員會(huì)，變更請(qǐng)求 問題2 1.質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理，干系人管理 2.校方相關(guān)管理人員或高層，公司管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理方監(jiān)理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員 3.按變更需求對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本做調(diào)整 4.功能配置審計(jì)，物理配置審計(jì) 5.變更實(shí)施環(huán)節(jié)，變更記錄環(huán)節(jié) 問題3 1.成本基線，進(jìn)度基線，風(fēng)險(xiǎn)基線

信管網(wǎng)lxchao：
需求 ccb 變更申請(qǐng) 進(jìn)度、范圍、成本、需求管理 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組部分成員、校方領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo) 1是向相關(guān)干系人通知批準(zhǔn)的變更并實(shí)施批準(zhǔn)的變更 2是評(píng)估變更后對(duì)項(xiàng)目的影響并調(diào)整項(xiàng)目各項(xiàng)基準(zhǔn) 3是記錄變更并向相關(guān)干系人通知變更結(jié)果 驗(yàn)證、需求跟蹤、測(cè)試； 系統(tǒng)測(cè)試、檢查 1是協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整 2是協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本的調(diào)整 3是加強(qiáng)質(zhì)量控制 4變更流程控制 5對(duì)合同進(jìn)行變更 原代碼、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、開發(fā)文檔、項(xiàng)目管理計(jì)劃、測(cè)試用例

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.需求 2.變更控制委員會(huì) 變更請(qǐng)求 二、1.進(jìn)度、范圍、成本 2.校方領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試人員、開發(fā)人員 3.制定實(shí)施方案、評(píng)審實(shí)施方案、方案通過后按方案實(shí)施 4.評(píng)審 需求驗(yàn)證 5.變更審批、變更實(shí)施、變更驗(yàn)證 三、進(jìn)度、成本、范圍

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1（1）范圍 （2）ccb 變更申請(qǐng) 2 （1）范圍，成本，進(jìn)度 （2）a公司項(xiàng)目經(jīng)理小李及a公司領(lǐng)導(dǎo)，校方代表及負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的相關(guān)部門（科室）人員，監(jiān)理公司相關(guān)人員。 （3）調(diào)整范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)。 （4）質(zhì)量審計(jì)，測(cè)試 （5）參與控制成本，控制進(jìn)度，控制質(zhì)量等環(huán)節(jié)。 3.卡基具生產(chǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，綜合布線和硬件安裝調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、范圍；監(jiān)理；變更申請(qǐng)； 2、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶代表、建設(shè)方代表；承建方項(xiàng)目經(jīng)理、代表；監(jiān)理代表 更新計(jì)劃；通知干系人；組織實(shí)施；實(shí)施監(jiān)控；驗(yàn)證；歸檔； 評(píng)審；檢查、測(cè)試 受理變更；參與ccb，決策變更；協(xié)調(diào)關(guān)系；合同變更審批； 3、需求文件、設(shè)計(jì)方案、開發(fā)方案、源代碼、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、用戶文檔