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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/24）
試題1
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團(tuán)隊(duì)成員指定的項(xiàng)目經(jīng)理，有2%的項(xiàng)目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝通能力、積極態(tài)度決定了為何可以脫穎而出，其中溝通能力更為重要，以下都是溝通能力的表現(xiàn)，除了:
A、通過多種方法（口頭、書面、非語言）培養(yǎng)完善的技能
B、不斷的以可預(yù)見的方式進(jìn)行溝通
C、通過面對面的方式溝通
D、通過項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍擴(kuò)展廣泛的人際關(guān)系查看答案
試題參考答案：C
試題2
A project is nearing completion when sponsor A is replaced by sponsor B. What should the project manager do first?()
當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B 替代A時(shí)，項(xiàng)目已接完工，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
A、Meet with sponsor B to determine if any project changes are needed. 與發(fā)起人B會(huì)面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更
B、Finish the project based on the sponsor A's goals. 根據(jù)發(fā)起人A 的目標(biāo)完成項(xiàng)目
C、Begin change control procedures. 開始變更控制
D、Update the stakeholder register. 更新相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目，一些虛擬團(tuán)隊(duì)成員未參與每周電話會(huì)議，項(xiàng)目發(fā)起人要求每周更新項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送當(dāng)前信息
B、更新溝通管理計(jì)劃
C、邀請所有團(tuán)隊(duì)成員參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D、與未參加電話會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員談話查看答案
試題參考答案：D
試題4
敏捷提倡那種管理風(fēng)格？
A．任務(wù)
B．團(tuán)隊(duì)
C．產(chǎn)品
D．績效查看答案
試題參考答案：B
試題5
作為每周定期會(huì)議上的常規(guī)議程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查所有風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對策略并關(guān)閉過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，下列哪項(xiàng)是這項(xiàng)工作的描述?
A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B、風(fēng)險(xiǎn)評估
C、風(fēng)險(xiǎn)審查
D、風(fēng)險(xiǎn)減輕查看答案
試題參考答案：C
試題6
一個(gè)平衡矩陣型組織中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關(guān)于某項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度、資源統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目組合指標(biāo)的季度報(bào)告，若要完成這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、溝通模型
B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C、會(huì)議
D、績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題7
必須為一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，外部接口的同步開發(fā)和完成對產(chǎn)品交付十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別的一些任務(wù)如下∶·任務(wù)A∶設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)
·任務(wù)B∶基于定義的架構(gòu)開發(fā)產(chǎn)品部件·任務(wù)C∶開發(fā)外部接口
以上這些任務(wù)之間的關(guān)系應(yīng)怎么定義?
A、任務(wù)A是任務(wù)B的緊后任務(wù)，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務(wù)B和任務(wù)C是完成到完成（FF）關(guān)系
B、任務(wù)B是任務(wù)A的緊后任務(wù)，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務(wù)B和任務(wù)C是完成到完成（FF）關(guān)系
C、任務(wù)A是任務(wù)B的緊后任務(wù)，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務(wù)B和任務(wù)C是開始到開始（SS）關(guān)系
D、任務(wù)B是任務(wù)A的緊后任務(wù)，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務(wù)B和任務(wù)C是開始到開始（SS）關(guān)系查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃。任務(wù)A的持續(xù)時(shí)間為3天，任務(wù)A與任務(wù)B是完成到開始（（FS）關(guān)系，持續(xù)時(shí)間為6天，任務(wù)B與任務(wù)D是完成到開始（F S）關(guān)系，持續(xù)時(shí)間為8天，任務(wù)B與任務(wù)C是完成到開始（FS）關(guān)系，持續(xù)時(shí)間
為4天，任務(wù)C與任務(wù)E是完成到開始（FS）關(guān)系，持續(xù)時(shí)間為7天，任務(wù)A與任務(wù)F是完成到開始（FS）關(guān)系，持續(xù)時(shí)間為6天，任務(wù)D的浮動(dòng)時(shí)間是多少天?
A、3
B、8
C、11
D、20查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project is being executed when a few changes are brought to the attention of the team.The changes are needed, but everyone has different opinions on what they think is right. What should the project manager do?
一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行當(dāng)中，這時(shí)一些變更引起團(tuán)隊(duì)的注意。這些變更是必要的，但每個(gè)人對于他們認(rèn)為正確的事情都有不同意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Ensure that the entire team and the stakeholders under stand and follow the change management plan 確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方理解并遵循變更管理計(jì)劃
B、Meet with the project sponsor and the board to address the issue 與項(xiàng)目發(fā)起人和董事會(huì)開會(huì)解決這個(gè)問題
C、Meet with team members to review the issues and request changes when needed 與團(tuán)隊(duì)成員來開會(huì)審查這個(gè)問題，并在需要時(shí)請求變更
D、Apply all requested changes to the project and communicate with the team 對項(xiàng)目實(shí)施所有請求的變更，并與團(tuán)隊(duì)溝通查看答案
試題參考答案：A
試題10
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集來自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中有部分風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為不在本項(xiàng)目的范圍之內(nèi)，對這部分風(fēng)險(xiǎn)最佳的處理策略是什么?（）
A、風(fēng)險(xiǎn)回避
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險(xiǎn)接受
D、上報(bào)給發(fā)起人查看答案
試題參考答案：D
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