分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/12/28）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/28
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/28）
試題1
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關方。若要確保所有相關方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、制訂溝通管理計劃
B、制定項目章程
C、制定相關方登記冊
D、制訂相關方參與計劃查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理聽到傳言說一名關鍵相關方對項目的優(yōu)先順序十分擔憂，雖然項目經(jīng)理還未收到正式通知，但為了避免對項目產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、與項目團隊確認范圍，并簽發(fā)變更請求
B、更新溝通管理計劃
C、更新問題日志
D、更新風險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題3
What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?
為了制定一份前后一致的風險管理計劃，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素?（）
A、Customer risk attitude and organization process assets
客戶的風險態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)
B、Scope statement and enterprise environmental factor
范圍說明書和事業(yè)環(huán)境因素
C、Risk register and scope statement
風險登記冊和范圍說明書
D、List of potential responses and the project management plan
潛在響應列表和項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題4
In the early stage of a system upgrade project,two key stakeholders are replaced by people new to the company causing project delays.What should the project manager do first?在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關鍵相關方由新加入公司的人員所取代，導致項目延期項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、Update the stakeholder register. 更新相關方登記冊.
B、Share the project schedule with the new stakeholders. 與新相關方分享項目進度計劃
C、Review the project charter with the new stakeholders. 與新相關方審查項目章程
D、Train the new stakeholders on the system. 為新相關方提供系統(tǒng)相關培訓查看答案
試題參考答案：A
試題5
管理質(zhì)量過程經(jīng)常采用的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括:
A、親和圖
B、核對單
C、因果圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：B
試題6
風險管理計劃和風險登記冊不同，又有一些關系。如下關于兩者的說法都是正確的，除了___。
A、風險登記冊是對風險的詳細記錄
B、風險管理計劃包含風險登記冊
C、風險管理計劃是記錄了如何管理風險的一些宏觀方法
D、風險管理計劃中包含風險分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題7
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、創(chuàng)建一份相關方參與計劃
B、分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、審查溝通管理計劃
D、制定資源管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
The project team seems to like to argue; they have argued ab out everything. Luckily the project manager has set in place a reward system and team building sessions that will help an d encourage the team to cooperate more. The latest thing the y are arguing about is if they should complete a work package themselves or outsource the work to someone else. What p art of the procurement process must they be in?
項目團隊正在討論。幸運的是項目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎勵機制和團隊建設，有助于鼓勵團隊進一步合作。團隊最近討論的一件事是他們是否應自己完成一工作包還是外包給其他人。他們現(xiàn)在肯定是在采購過程的哪個階段?
A、Control Procurement 控制采購
B、Plan Procurement management 規(guī)劃采購管理
C、Conduct Procurement 實施采購
D、Close Procurement 結(jié)束采購查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/48856577.html
試題9
在一個項目的用戶驗收階段，業(yè)務用戶識別到多個新需求，這些變更被提交給變更控制委員會。為了實施新的需求，項目經(jīng)理接下來應該更新哪一項?
A、項目管理計劃和預告過程
B、變更日志和范圍管理計劃
C、范圍基準和變更管理計劃
D、變更日志和項目管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題10
經(jīng)過一次有問題的軟件發(fā)布后，項目經(jīng)理希望改進項目質(zhì)量管理和方法，項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?
A、風險概率和影響評估
B、名義小組技術(shù)
C、PDCA（計劃一實施一檢查一行動）循環(huán)
D、核查表查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送