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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/18）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結(jié)合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。      （  ）

(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。            （  ）

信管網(wǎng)cnitpm539589525378：
問題1 回答：1.小王在計劃階段簡單描繪了項目大致范圍，做法欠妥，會導致成員范圍意識不夠，范圍蔓延或者項目拖延 2.未制定項目管理計劃， 3.甲方提出新需求，未走變更流程， 4.需求彼此存在矛盾，說明小王作為項目經(jīng)理平衡溝通工作不到位 5. 問題2回答：項目主要干系人：甲方公司高層，甲方銷售部，人力資源部，財務部負責人，甲方信息中心主任，小王公司高層領導， 問題3回答：變更控制的主要步驟：1.提出變更申請，2. pm對其進行影響評估，3.ccb審批，4.實施確認的變更，5.監(jiān)控變更實施情況6.記錄變更，更新配置庫 問題4回答：√×√×

信管網(wǎng)cnitpm539589525378：
問題1 回答：1.小王在計劃階段簡單描繪了項目大致范圍，做法欠妥，會導致成員范圍意識不夠，范圍蔓延或者項目拖延 2.未制定項目管理計劃， 3.甲方提出新需求，未走變更流程， 4.需求彼此存在矛盾，說明小王作為項目經(jīng)理平衡溝通工作不到位 5. 問題2回答：項目主要干系人：甲方公司高層，甲方銷售部，人力資源部，財務部負責人，甲方信息中心主任，小王公司高層領導， 問題3回答：變更控制的主要步驟：1.提出變更申請，2. pm對其進行影響評估，3.ccb審批，4.實施確認的變更，5.監(jiān)控變更實施情況6.記錄變更，更新配置庫 問題4回答：√×√×

信管網(wǎng)cnitpm539589525378：
問題1回答：1.小王根據(jù)合同條款制定了項目范圍，2.未制定相應的項目管理計劃，3.新需求未走相應流程，未進行評審， 問題2回答：甲方高層領導，甲方銷售部，人力資源部，財務部負責人，小王公司高層領導，甲方信息中心主任 問題3回答：變更控制主要步驟：1提出變更申請，2，pm對其影響進行評估，3，ccb審批，4.實施變更，5. pm監(jiān)控變更情況6.記錄變更，更新配置庫 問題4回答：√×√×

信管網(wǎng)xv603429：
沒有確認好范圍邊界，沒有與重要干系人就范圍達成一致意見，沒有變更控制流程，范圍確認沒有進行評審 小王、甲方項目經(jīng)理、甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門 提交變更申請、變更影響分析、ccb審查批準、實施變更、監(jiān)督變更實施、變更結(jié)束 對錯對錯

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、沒有指定范圍管理計劃 沒有明確項目發(fā)范圍 沒有對范圍進行控制 沒有制定溝通管理計劃 沒有進行溝通管理，解決問題 提出新要求時要提交變更申請 2、 甲方的信息中心主任、甲方的銷售、人力、財務、項目組成員 用戶以及高層領導 3、 提交變更申請 評估變更影響 變更分析 變更審批 實施變更 變更控制 4、 √ × × √