• 試題1

  在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：（）。
  ①頭腦風暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術；⑤文件分析；⑥名義小組技術；
  A.①②③
  B.①④⑥
  C.②③⑤
  D.④⑤⑥
  

• 試題2

  項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
  A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎
  B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎
  C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內
  D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

• 試題3

  （）不屬于識別風險過程的成果。
  A、已識別風險清單
  B、潛在應對措施清單
  C、風險根本原因
  D、風險描述格式和模板
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/1/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  群體創(chuàng)新技術（Group Creativity Technique）是指可以組織一些群體活動來識別項目和產(chǎn)品需求，群體創(chuàng)新技術包括頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術、概念/思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  這題可以采取排除法，還是很容易選的
  項目范圍說明書說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標和主要的可交付成果，是將來項目實施的重要基礎。隨著項目的進展，需要對項目范圍說明書進行修改和細化，以反映項目和外部環(huán)境的變化。
  項目和子項目都要編寫范圍說明書。項目范圍說明書是項目團隊和任務委托者之間簽訂協(xié)議的基礎。一般來說，項目范圍說明書要由項目管理團隊來寫，由于編寫項目范圍說明書是所有項目的例行工作，所以，經(jīng)常做項目的組織積累了豐富的經(jīng)驗，甚至有現(xiàn)成的模板。
  項目范圍說明書中要確立項目的目標，設立的目標要能夠量化。目標不能量化或未量化，例如，設立“讓業(yè)主滿意”這種目標，就要承擔很大的風險。
  范圍說明書的內容應當包括項目和產(chǎn)品目標、產(chǎn)品和服務需求、產(chǎn)品（項目成果）接收標準、項目邊界、項目需求和項目成果描述、項目約束、項目假設、初步項目組織、初步風險定義、時間里程碑、初步WBS、采購支出估計、項目配置管理需求。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  識別風險過程的成果一般載入風險登記冊中，風險登記冊包括以下內容：已識別的風險清單、潛在應對措施的清單、風險根本原因、風險類別更新。