• 試題1

  （ ）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估的基本方法。
  A.動態(tài)分析法
  B.預(yù)期效益分析法
  C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
  D.因果圖

• 試題2

  項(xiàng)目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要專門的技術(shù)和知識來保證，下列說法中正確的是（  ）。
  A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識，使管理團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
  B、項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識的細(xì)節(jié)，只需要掌握5個(gè)知識領(lǐng)域的綱要
  C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識
  D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識

• 試題3

  李工是一個(gè)投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（  ）。
  A、停止原型工作
  B、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
  C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
  D、確定權(quán)變措施

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/2/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  對項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。
  靜態(tài)分析法對若干方案進(jìn)行粗略評價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目作經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。此法簡易實(shí)用，包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。
  動態(tài)分析法也叫貼現(xiàn)法，它考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，較靜態(tài)分析法更為實(shí)際、合理。其中包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法和年值投資回收期等方法。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

   項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識，使管理團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)的問題，要先進(jìn)行評估，進(jìn)行量化分析，確定權(quán)變措施。

  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對已識別出的對項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。依題意，李工可以根據(jù)報(bào)紙中的缺陷率，結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)際情況，通過計(jì)算量化該風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，為下一步工作（制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃）奠定基礎(chǔ)