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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/20）
試題1
A project manager knows that communication channels were disrupted a regular project team meeting What should the project manager do to ensure that all project team members are equality informed?
項目經(jīng)理得知一次定期項目團(tuán)隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團(tuán)隊成員都同樣了解項目情況?
A、Replan the project team meeting with proper communication channels
重新計劃一次具有適當(dāng)溝通渠道的項目團(tuán)隊會議
B、Adds this information to the issue log
在問題日志中添加該信息
C、Send the meeting minutes to all team members
向所有團(tuán)隊成員發(fā)送會議記錄
D、Ask the participants for their input
詢問會議參與者的意見查看答案
試題參考答案：A
試題2
哪種組織結(jié)構(gòu)類型，項目經(jīng)理對預(yù)算的控制最低:
A、強(qiáng)矩陣
B、項目導(dǎo)向
C、系統(tǒng)型或簡單型
D、PMO查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目發(fā)起人提供了一份獎金，如果項目能夠比進(jìn)度計劃提前一個月完成就能得到這份獎金。項目團(tuán)隊受到獎金的激勵，加快了進(jìn)度，卻導(dǎo)致項目未按標(biāo)準(zhǔn)化流程實施。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來調(diào)查該問題?
A、因果圖
B、控制圖
C、質(zhì)量審計
D、檢查查看答案
試題參考答案：C
試題4
為了報告可交付成果上的質(zhì)量測試結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加相關(guān)方會議?
A、工作績效報告
B、更新的質(zhì)量管理計劃
C、過程改進(jìn)計劃
D、質(zhì)量控制指標(biāo)查看答案
試題參考答案：A
試題5
在加入一個現(xiàn)有項目后一周，項目經(jīng)理得知一個需要項目相關(guān)方接受的問題。若要管理該問題，項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪—份文件?
A、風(fēng)險管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和質(zhì)量審計報告
B、項目管理計劃、相關(guān)方登記冊和溝通管理計劃
C、質(zhì)量需求、項目管理計劃和過程文檔
D、風(fēng)險登記冊、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和變更請求查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identifieConsciousthat project must be brought back under control,the project manager issues achange request. What should the project manager do to support the change re quest?
一個使用多個供應(yīng)商的項目估計將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時.發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項目經(jīng)理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Update the change control progresses.更新變更控制過程。
B、Complete a quality audit.完成質(zhì)量審計。
C、Conduct a risk workshop.召開風(fēng)險研討會。
D、Perform a root cause analysis.執(zhí)行根本原因分析。查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目發(fā)起人和客戶通知項目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結(jié)果滿意，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、解散項目團(tuán)隊并收集經(jīng)驗教訓(xùn)
B、向項目相關(guān)方提供最終審查報告.并獲得他們的反饋
C、結(jié)束采購并向承包商付款
D、獲得項目相關(guān)方的正式驗收.并結(jié)束項目查看答案
試題參考答案：A
試題8
A government regulatory agency requires companies to com ply with new mandatory requirements. These requirements must be met by a set date or a fine will be imposed.In response, the company initiates a project and assigns a project manager. The project sponsor provides the project manager wit h a statement of work and a business case. What process should the project manager handle next?
政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守的強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動一個項目并任命了項目經(jīng)理。項目發(fā)起人向項目經(jīng)理提供了工作說明書和商業(yè)論證。項目經(jīng)理接下來應(yīng)處理下列哪一個過程?
A、Develop Project Charter 制定項目章程
B、Develop Project Management Plan 制定項目管理計劃
C、Collect requirement 收集需求
D、Develop Project Schedule 制定項目進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：A
試題9
你所在的公司參加了一個開發(fā)項目的公開競標(biāo)。今天，你們接到了招標(biāo)單位（客戶）發(fā)來的中標(biāo)通知書，其中也要求你們在收到該通知書后的一周時間內(nèi)正式開工。你們應(yīng)該（）。
A、告訴客戶先簽訂書面協(xié)議，然后才能正式開工
B、咨詢你公司的法律顧問，然后決定何時開工
C、按客戶的要求，在一周時間內(nèi)正式開工
D、告訴客戶，你們決定放棄這個項目查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經(jīng)理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進(jìn)入執(zhí)行階段時 了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的另一個較為復(fù)雜的軟件開發(fā)項目與本項目有一些相似之處。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．分析項目范圍擴(kuò)大是否會給項目帶來影響
B．與復(fù)雜項目的那位項目經(jīng)理溝通，嘗試獲取相關(guān)資料
C．從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則
D．與相關(guān)方一起討論解決方案查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/52708820.html
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