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PMP?每日一練試題（2023/3/6）在線測(cè)試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/6
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/6）
試題1
一家公司正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，將人員從多個(gè)辦公地點(diǎn)搬移到—個(gè)集中的辦公地點(diǎn)。公司通過(guò)合同已將此次搬遷100%的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給承包商。該公司簽訂的合同屬于什么類型?
A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同
B、固定總價(jià)合同
C、成本加固定酬金合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：B
試題2
敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見(jiàn)度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題清單？
A．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和迭代回顧
B．利用信息發(fā)射源、每日站會(huì)和規(guī)劃會(huì)
C．確保項(xiàng)目具有全面的文檔
D．確保繼續(xù)維持風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題日志查看答案
試題參考答案：B
試題3
A project team is identifying and assessing risks of a project with similar scope and budget of the one they implemented i n the previous year. The primary difference in the current project is that fewer resources will be available. To what should the project manager pay particular attention when assessing t he risk?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別和評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目在范圍和預(yù)算方面與上一個(gè)實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目類似.當(dāng)前項(xiàng)目的主要區(qū)別在于可用資源更少.在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么?
A、Schedule進(jìn)度計(jì)劃
B、Scope范圍
C、Design 設(shè)計(jì)
D、Risk register 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：A
試題4
按需進(jìn)度計(jì)劃的理論是依據(jù)于:
A、約束理論
B、看板體系
C、用戶故事
D、瀑布流程查看答案
試題參考答案：A
試題5
The team's project manager has little technical knowledge ab out the project or the organization. On which type of power i s the project manager MOSTLIKELY to rely?
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目或組織有關(guān)的技術(shù)知識(shí)知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?
A、Coercive 強(qiáng)制
B、Legitimate 獎(jiǎng)勵(lì)
C、Referent 參照權(quán)
D、Delegated 授權(quán)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)組織理論制定資源管理計(jì)劃時(shí)，特別提到了“有些員工天生是不喜歡工作的，只要有可能，他們就會(huì)想辦法逃避”，這是一個(gè):
A、相信X理論的信息
B、相信Y理論的信息
C、保健因素
D、激勵(lì)因素查看答案
試題參考答案：A
試題7
對(duì)用戶投訴的82%問(wèn)題進(jìn)行分析，其中55%反映問(wèn)題A，27%反映問(wèn)題B。請(qǐng)問(wèn)用下列哪種工具或技術(shù)對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的共同原因進(jìn)行分析?
A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖查看答案
試題參考答案：C
試題8
你正對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度，這造成返工并増加了整個(gè)項(xiàng)目的成本。投資于評(píng)價(jià)并檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合要求，而在產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的所有成本這一術(shù)語(yǔ)被稱為:
A、生命周期成本
B、期望值
C、一致性成本
D、質(zhì)量成本查看答案
試題參考答案：D
試題9
公司任命了一位項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理。公司聲稱雖然項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務(wù)需求，并且與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致。項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理應(yīng)提議下列哪項(xiàng)來(lái)糾正這種情況?
A、識(shí)別沒(méi)滿足期望的風(fēng)險(xiǎn)，并在下次項(xiàng)目周例會(huì)上提交巴
B、持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)，確保項(xiàng)目結(jié)果滿足期望
C、審查溝通管理過(guò)程，確保高效的績(jī)效報(bào)告
D、審查組織項(xiàng)目章程的輸入，確?？紤]到項(xiàng)目效益管理計(jì)劃和商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.njjt123.com/st/46833309.html
試題10
對(duì)于某個(gè)工作包的任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做出從外部采購(gòu)的決定，接下來(lái)應(yīng)該（）。
A、編制采購(gòu)管理計(jì)劃
B、制定采購(gòu)策略
C、編寫(xiě)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
D、確定合同類型查看答案
試題參考答案：B
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